美国通用食品公司总裁C ·弗朗克说:“你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作, 但你买不到热情,而你又不得不去争取这些。 ”作为一个管理者, 你需要有足够的智能和耐心去激活组织成员的热情, 这就要看你用什么方法来有效地激励他们。

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谷歌的书，书名叫《谷歌经营之道》（How Google Works），Nick撰文写道：在该书作者看来，未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。什么样的人是Smart Creatives？一句话，Smart C...

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所以，激励的设计非常重要。很多时候，大多数管理者会认为，激励措施最重要的是满足员工的需求，理论上好像没有什么错误，但如果以满足员工需求来安排激励措施的话，就会发现非常困难。一方面是每一个员工的需求不一样，另一方面也很难了解到员工的真实需求。因此最好的方式，从重要性、可见度去设计激励措施，在激励应用当...

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股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是为了把事做成，而这个事就是战略。战略需要人来实现，如何吸引优秀人才，就需要筑巢引凤，要有好的激励机制。而股权激励机制是主要抓手，所以从这个意义上说，股权激励是战略落地的发动机！

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例如员工完成某项工作目标，或者在企业呆到多长时间之后可以拿到公司的多少股权，满足激励条件就可以成为公司股东享有股东权利。

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股权分为普通股和优先股。普通股是为普通股东发行的股份，股东享有平等的权利，包括在公司盈利分配、投票选举等方面的权利。优先股是为有特殊要求的股东发行的股份，比如享受固定的分红、优先分配资产等特殊权益。

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许多企业为了激励和挽留人才，常常开设新职位，并且轻易地晋升员工，这使升职加薪变成了员工主要的奋斗目标，在本职工作上表现出众的员工往往被晋升到一个他能力不足的岗位上，结果导致个人表现欠佳，事业没有进展。

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从文化上看，公司不仅要打造利益共同体和命运共同体，也要打造梦想共同体。只讲股权和利益而不讲文化和梦想的企业，一旦员工的经济利益得以实现，员工继续前进的动力就丧失了。上海股权激励咨询热线:4008297858

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股权激励的工具，也称股权激励的模式、方法，回答的是采用何种方法进行股权激励的问题。股权激励工具的实质是通过《合同法》、《公司法》等民商事法律制度使得激励的目的得以实现，这也是股权激励的精华。股权激励咨询热线：4008297858

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汇赢之道管理咨询集团为中国企业提供专业的股权顶层设计,股权激励,股权布局,股权架构,股权结构调整与优化,股东关系处理,股东纠纷调解,股权融资服务.我们以股权为核心,结合战略规划,品牌营销,财务管控,为企业提供系统的增长解决方案.咨询热线：4008297858

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