员工关系管理的误区
企业共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣贯远远不够...
阅读(0)
企业共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣贯远远不够...
阅读(0)
目前大多数企业对员工关系的理解还停留在劳动关系管理的初级阶段,职能范围有限,相关从业人员专业技能有限等等。
阅读(0)
“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业开始越来越注重加强内...
阅读(0)
一般情况下,公司都能做到国家法定强制性的福利,但还是有很多私企没有按照国家规定执行,特别是在员工法定节假日方面仍然实行每周六天的工作时间。有的民营企业在生产任务紧的时候,甚至每周一天的休息日都没有。尽管在薪资上做了一些补偿,有的甚至没有任何补偿,给员工的印象始终是在剥夺他们的休息时间,这对吸引员工也...
阅读(0)
对企业而言,员工福利的战略意义主要表现在以下方面:1.吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为组织主要靠高工资来吸引优秀员工,现在许多企业家认识到良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。
阅读(0)