适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货，防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：（1）由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低，浪费生产时间；（2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致.....

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物料管理的主要工作内容有：物料采购供应计划的编制和执行；制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；

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物料管理（materials management）是企业管理中不可或缺的内容，是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

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