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财税管控

财务管理的组织架构

财务管理是公司管理的重要组成部分,财务管理职能是公司管理不可或缺的职能。为履行财务管理的职能,大中型公司通常设置财务总监(或者首席财务官、总会计师)(Chief Financial Officer,CFO)一职,财务总监作为公司的财务管理主管,向公司首席执行官(或公司总经理)负责并报告工作,分管财务...

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雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示

2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司正式申请破产保护。作为华尔街上的巨人之一,雷曼兄弟成立于1850年,以棉花贸易起家,历经两次世界大战,逐渐发展为全球最具实力的股票、债券承销商和交易商之一,被誉为“债券之王”。雷曼兄弟曾经是美国金融界叱咤风云的巨人,在20...

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财税管控

企业财务管理的特点

财务管理主要运用价值形式对企业经营活动实施管理,它包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配等,这是一项综合性较强的经济管理活动。通过价值管理,合理规划和控制企业所有的物质条件、营运过程和营运结果,达到不断提高企业价值的目的。因此财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。

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财税管控

财务管理观念方面的原则

从经济学的角度看,即使在没有风险和通货膨胀的情况下,一定数量的货币资金在不同时点上也具有不同的价值,即货币经过一段时间的投资与再投资会增加其价值。货币的时间价值原则是指在进行财务管理(如投资决策、财务计量、企业股价等)时要充分考虑货币时间价值因素。长期投资决策中的净现值法、现值指数法和内含报酬率法,...

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财税管控

财务管理环境方面的原则

信号传递原则要求公司在决策时不仅要考虑行动方案本身,还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。如公司决定大比例分配现金股利时,一般暗示着该公司业绩良好,有着充沛的现金,同时也暗示着公司目前及不远的将来没有合适的投资机会,公司可能缺乏新的利润增长点。

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财务管理制度设计原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自主筹划自身财务活动及自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度,以规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。财务制度设计是财务管理的一项基...

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