供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字，就是对三流的无缝集成管理，就好像一切都已安排妥当，只要按一下电钮，从设计到采购到生产到销售，就会一气呵成，一蹴而就。但现实是，我们离集成还很远（见图1-1），不管是那些《财富》50...

阅读(3)标签： 精益供应链   采购与供应商   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

供应链难做，倒不是具体业务有多困难，而是因为复杂。试想想，1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户，供应链运营该有多么容易。当然，这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、200个供应商、150个客户、3个工厂，其中的复杂度自然就不一样。再想想，一辆汽车有30000左右零件，...

阅读(3)标签： 精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合   采购与供应商  

牛鞭效应是经济学上的一个术语，如果仅用“供应链”、“客户端”等经济学术语去解释它，那么是晦涩难懂的。通俗来说，牛鞭效应就是在企业管理中，任何一种信息，从源头传播开来，到最后波及信息链的最末端，都会像甩起的牛鞭一样，引起极大的反应，而这种反应又需要一定的时间期限，力量要过一会儿才能传达到鞭稍，等力量到...

阅读(4)标签： 牛鞭效应   供应链管理   供应链战略规划   精益供应链   采购与供应商  

协同原则与连接原则一样，可以关注战略、策略或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定，建立它们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资，需要所有的参与者更好地理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望。

阅读(4)标签： 精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合   采购与供应商  

在新经济时代，技术的快速变迁和巨额的开发成本，使得任何一家企业都无法独自解决自身面临的所有问题。有效的供应链管理，已经逐渐成为现代企业核心竞争力的有力支撑。

阅读(4)标签： 精益供应链   采购与供应商   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

一般而言,供应链管理主要涉及四大要素:供应管理、生产计划、物流管理和需求管理。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。

阅读(3)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

供应链是复杂的,为此需要分类以便管理。分类也是供应链优化的一个基本原则,就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类,根据各个类别分别采取最合适的策略,从而实现供应链优化。

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链管理   精益供应链   采购与供应商   供应链整合  

目前虽然有很多供应链优化的案例,如ZARA, DELL等。 他们的供应链很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。 因此,在对供应链进行设计或优化时,还是要根据自己的实际情况设计优化策略。

阅读(3)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

通过对供应链绩效的评价,可以掌握供应链企业之间合作及运行的效率,可以发现问题及差距,以及效率提升的方向,从而对供应链进行改进与提升,增加供应链企业的整体效益。

阅读(4)标签： 供应链战略规划   供应链管理   精益供应链   采购与供应商   供应链整合  

一体化程度高的供应链企业成员之间能实现真正的合作,避免计划、工作及信息的无效性, 提高效率并降低成本,减少库存,缩短市场反应时间,共享信息,提高客户服务水平以及企业竞争力。 供应链的绩效的提高有赖于供应链中的核心企业与相关企业的密切合作,要求通过信息共享、 技术扩散以及资源的优化配置和有效的价值网激...

阅读(6)标签： 精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合   采购与供应商