供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、 设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。 供应商管理是供应链管理过程中的重要组成部分,供应链管理包含了供应商管理。

阅读(2)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、 信息流与资金流进行计划、 协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。 供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。 供应链中的信息流包括产...

阅读(2)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

供应链(Supply Chain,SC)是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。 供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战...

阅读(2)标签： 精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合   采购与供应商  

所谓集成化供应链管理, 是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、 财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。

阅读(2)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

集成化的供应链管理是以信息技术为基础的,不同阶段信息技术上的供应链表现出不同的集成模式和效率。 信息技术最早广泛用于企业内部的是早期的MIS系统,这个时期的集成化供应链管理处于一种比较初级的阶段。 真正意义上的集成化管理思想是随着EDI技术的发展才实现的,EDI是目前企业间进行电子商务的主要方式。

阅读(1)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划  

在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产品,供应链终止于对消费者的销售。 在这条链中,供应链专业人员的重点放在经过作业和物流渠道的产品的流动上。

阅读(1)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

在供应链的设计过程中,为了保证供应链管理的思想能有效地实施和贯彻。 应遵循以下一些基本的原则:

阅读(1)标签： 精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   采购与供应商   供应链整合  

对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。 这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。 这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、 供应商的优先级排列、生产商的竞争实力...

阅读(2)标签： 供应链管理   供应链战略规划   供应链整合   精益供应链   采购与供应商  

企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来，美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地，就是一个供应链战胜另一个供应链的代表。

阅读(3)标签： 精益供应链   采购与供应商   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合  

我们知道，供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和关系的集成管理，以给客户更具价值的产品、服务和信息，同时最小化供应链的成本。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。

阅读(3)标签： 采购与供应商   精益供应链   供应链管理   供应链战略规划   供应链整合