人力资源管理的基本功能
现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发,通俗的说法即人才的选、育、用、留。
阅读(0)
现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发,通俗的说法即人才的选、育、用、留。
阅读(0)
人力资源管理在一个组织中所能够起到的整体作用,可以通过价值链分析来加以说明。
阅读(0)
组织的人力资源管理活动是围绕组织的使命、愿景、价值观、目标、战略而展开的。
阅读(0)
人力资源管理既然是跟人打交道,就不可避免地要涉及人的本性或人性问题。
阅读(0)
关于企业领导者在企业的人力资源管理中的作用,管理学家和企业领导者都有诸多的论述。
阅读(0)
一个组织的人力资源管理工作并非都是由人力资源部门来承担的。
阅读(0)
如果人力资源部的人挑选的人不合适,可能会出现“一条鱼腥了一锅汤”的情况,小则影响一段时间公司现有员工的工作绩效,大则会给企业带来负面的社会效应。人员过多,企业人力成本太高,势必影响企业研发投入、员工收入和持续发展;人员不足或者人员数量充足但不能胜任岗位,势必造成业务进度拖后、客户投诉增多等,给企业声...
阅读(0)
企业人力资源管理并不是盲目无章的,它有非常明确的目标,那就是打造一支优秀的队伍,实现企业经营和发展目标。凡事与企业经营和发展目标一致的,或者对企业经营和发展目标有利的人,都是人力资源管理要重点关注和吸收的人;反之,则要遣散或辞退掉不适合企业的人员。而凡是有利于企业经营发展的选人、用人、留人、育人政策...
阅读(0)
在竞争如此激烈的商场,如果没有事前的规划和明确的战略目标,企业很容易在商业大潮中被一个个大浪打垮。很多人认为企业管理必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步取得繁荣和发展。否则,一个企业如无头苍蝇一样乱飞,很容易撞壁而亡。
阅读(0)
人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管...
阅读(0)