人力资源管理者的角色模型
在人力资源管理者所扮演的角色方面,密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。乌尔里奇认为,一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映再两个维度上。一是人力资源管理工作的关注点是什么;二是人力资源管理的主要活动内容是什么。从关注点来说,人力资源管理既要关注长期的战略层面的问题,同时也要关注短...
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在人力资源管理者所扮演的角色方面,密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。乌尔里奇认为,一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映再两个维度上。一是人力资源管理工作的关注点是什么;二是人力资源管理的主要活动内容是什么。从关注点来说,人力资源管理既要关注长期的战略层面的问题,同时也要关注短...
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自DYER等提出,人力资源管理部门在组织中扮演的角色,应从“服务传递”转变为“战略伙伴”以来,诸如战略参与者、变革塑造者、变革助推剂、变革代言人等概念也相继出现。
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从某种意义上说,所有管理者都是人力资源管理者,因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢?
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“人力资源”一词最早是由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)1954年在其《管理的实践》一书中提出来的。
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真正意义上的人力资源的出现是在20世纪50年代以后,而在此之前,组织中对人的管理经历了不同的发展时期或阶段。
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公共部门人力资源管理(Human Resources Management in Public Sector)是指各类公共部门依据人力资源开发和管理的目标,以国家行政组织为主要对象,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。公共部门人力资源管理是建立...
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就公共部门而言,只要在确立了科学、合理的职位分类的基础上实行岗位责任制,以规范性文字的形式颁布实施各类人员的职责范围和工作权限,便可使公职人员在工作中有章可循,做到职责分明、功过分明,确保公共部门不断提高工作效率。此外,建立岗位责任制以后,各个岗位的具体要求均已明确,为了胜任岗位职责、完成工作要求、...
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在公共部门人力资源管理的发展进程中,虽然也借鉴吸收了科学管理、人际关系学派等理论成果,但从总体而言,公共部门人力资源管理的发展历程完全有别于人力资源管理。
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人力资源战略管理的概念首先由戴瓦纲(M.Devanna)于20世纪80年代在《人力资源管理:一个战略观》一文中提出。近30年来,这个领域的发展令人瞩目。随着对这一理念研究和讨论的不断深化,全社会已经普遍接受并认同“组织的整体性竞争优势只有通过高素质的在职人员才能获得”这一观点,并在企业的管理实践中被...
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公共部门人力资源战略管理是指将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式,发展组织文化,提高管理绩效的人力资源活动方式。作为一种新的人力资源管理模式,公共部门人力资源战略管理是统一性和适应性相结合的一种人力资源管理,它要求组织的人力资源管理和组织的总体战略...
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