什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义末位淘汰制是被企业采用最多的优化人员结构的方式。越来越多的企业随着规模的扩大，管理层次的增多，普遍存在员工“人浮于事”的现象。通过末位淘汰制这种强势管理，能够给员工以压力，建立严格的员工竞争机制，有利于调动员工的工作积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企...

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管理学中大致有三个方向的管理活动，即人力资源管理、物力资源管理和财力资源管理，人力资源管理是其中的一个分支。人力资源管理，顾名思义就是对“人”进行管理的一门学科，包括人本身、人所创造的劳动和价值，以及能够创造某种劳动和价值的能力等。例如，劳动力、智力、知识和技能及其组合而成的综合能力。

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人力资源经理的主要职责是对企业的人力资源进行管理。那么，人力资源管理包括哪些内容？在企业中起什么作用呢？人力资源经理在开展工作之前，必须对上述问题有清晰的认识。

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基于人力资源工作的重要性和在企业中的核心地位，人力资源经理必须对人力资源管理工作具有足够的重视，并在整个管理活动中发挥相应的作用。人力资源部门作为人力资源工作的主管部门，必须严格履行自身的职责，将人力资源工作与企业的各个工作环节充分结合起来。

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传统的人力资源管理思想是见“事”不见“人”，重“物”不重“人”。在这样的体制下，“人”只是创造价值的工具，而无法成为主导价值的核心力量。“人”一旦成为一种工具，能力就会被限制在一个狭小的范围内，不利于主观能动性和创造性的发挥。而现代管理学则把对人的管理放在了首要地位，正如德鲁克所说的那样，“人力资源...

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人力资源对企业发展的重要作用，包括以下三个方面：第一，良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，在完善组织架构和制定科学的发展战略之后，起决定作用的就是要建立良好的人力资源制度和机制。

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人力资源指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等。其核心是如何建立一套科学的人力资源制度和机制，不断优化人力资源结构，实现人力资源的合理配置和布局，切实做到人尽其才，充分发挥人力资源的作用，强化激励机制，增...

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（一）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员。掌握企业核心技术或商业秘密，甚至国家秘密的专业人才，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键“资本...

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从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、一般员工和专业技术人员。

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企业应当建立和完善人力资源激励约束机制，从战略层面、管理层面，理性对待人力资源退出，致力促进企业人力资源系统良性循环。

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