我们曾在行业会议上发言，一方面向观众分享我们对OKR以及战略的理解，同时也从其他演讲人的分享中了解了他们的独特经历。我们对私营企业的分享尤其感兴趣，他们在会上分享了实施OKR过程中所积累的经验和教训。每个企业情况不尽相同，因而他们的OKR之旅也不尽相同，但所有成功变革的企业都有一个共同特点：都有一个...

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乍看起来，OKR显得特别简单：决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而，真正创建和实施OKR前，还有很多功课要做。前面我们讨论了“你为什么要实施OKR”这个话题，这一节我们再探讨另一个话题：“你准备在哪个层面实施OKR？”我们给出了一些选择供你参考。

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计划阶段这一节我们要讲的是如何为OKR的成功推行奠定基础。如下是一些需要考虑的关键步骤：·高管对OKR的坚定支持。·回答一个问题：我们为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？·决定在哪个层面实施OKR？公司层面，还是仅仅是试点？·创建一个实施计划，具体参见实施阶段一节。

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当提到“项目”这个词时，你脑海里会想到什么？是否是某个利用人力资源和财务资源，在确定的开始时间开始，有确定范围并在预期日期结束的事项？在企业界，项目（有时称作提案）包括所有这些特征，在日常工作中司空见惯。

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制定OKR前应注意的关键事项1.帮助大家理解为什么你们要实施OKR因为我们曾无数次亲眼目睹了OKR项目在没有令人信服的理由指导时所出现的负面效应，所以我们认为仍有必要把它放在10大关键问题之首，以再次引起你的重视。

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虽然我们建议你从员工熟悉的简单工具开始，比如MS Office，但在某个时刻，你可能希望有一款专用的软件工具。随着OKR在全球大大小小的公司快速传播，出现了几十个管理OKR的复杂的解决方案。

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同其他管理机制对比起来，OKR这套方法至少在刷新频度这一点上可以被认为是一个开源框架。它不像一般会计准则（GAPP）那样制定了一整套严密规则，要求企业在报告其财务结果时必须做到绝对遵从。在OKR领域，没有一个创始人或大师制定了OKR指导原则，仿佛金科玉律般不可逾越。对组织而言，这种开源环境简直就像福...

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已故编剧诺拉·艾芙隆（Nora Ephron）给我们留下了一系列好莱坞经典，包括《当哈利遇上莎莉》《西雅图未眠》以及《西尔克伍德》，这三部都获得了奥斯卡金像奖最佳原著提名。在成为编剧以前，她是一名记者，她留给那个领域最大的财富，可能要数她捕捉故事本质的能力。她知道发现故事核心的重要性，而这正是她从贝...

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人们有时会责备顾问总是摇摆不定（希望这只是一个幽默），不能具体地告诉客户到底应该做些什么，以解决他们所面临的问题。事实也确实如此，向顾问提出的问题，很多回答都是：“这要看情况”，这也是这一节问题的答案。

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Flipkart公司案例Flipkart公司成立于2007年，是印度领先的电子商务公司，提供有70多个类别、3000多万种产品。该公司共有33000多名员工，负责为4500万注册用户提供超过1000万次的单日访问服务。这是一个很庞大的数字，让Flipkart一跃成为印度第一个10亿美元级的电子商务公...

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