OKR计划阶段和实施阶段的关键步骤

计划阶段

这一节我们要讲的是如何为OKR的成功推行奠定基础。如下是一些需要考虑的关键步骤：

·高管对OKR的坚定支持。

·回答一个问题：我们为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？

·决定在哪个层面实施OKR？公司层面，还是仅仅是试点？

·创建一个实施计划，具体参见实施阶段一节。

实施阶段

这一阶段我们将提供一些具体步骤，以指导你创建第一份OKR，并回顾你的初步成果。你的实施计划理所当然应该基于你在哪个层面实施OKR来进行。我们假定你是从公司层面开始实施OKR的：

·提供OKR培训：我们之前已经谈到，由于OKR特别简单，因此很多组织在切入OKR时，很容易跳过这一重要步骤。我们可以将OKR培训的概念延展一下，这个环节你不仅是在讲述这个模型的基础知识，还应该分享你们为什么现在要选择应用OKR、其他公司的成功案例以及大家能从中受益什么。

·确保公司有完整的使命、愿景和战略：你的OKR应当源于战略，同时能驱动愿景的达成，并同整体使命保持一致，这是OKR能否成功的关键保障，因此在你开始实施OKR前应该确保这一点。

·创建公司层级的OKR：有几种可选步骤供参考：

·小型团队集中创建。

·通过调查问卷收集员工的反馈，并用于后续专项研讨中。

·高管访谈。

·在研讨会中直接起草目标。

·在公司范围内讲解OKR：可以采用电邮等多种媒体进行宣传，但最重要的还是要和大家面对面交流（例如员工大会），这样可以促成一次关于为什么选择这些OKR以及它们是什么的对话沟通。

·跟踪OKR：你不能把OKR制定后就束之高阁，你应当在季度中间（或者其他你规定的节奏）对它进行跟踪和审视。

·季度末汇报成果：给OKR打分并在整个组织内交流结果达成情况。

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