项目进度管理也可以称为项目时间管理或是项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

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项目进度管理是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动,合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容, 它通常包括以下过程或内容。

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质量,一般是针对产品而言的,ISO9000把质量定义为产品或服务能满足规定或潜在需求的特性和特征的集合。 PMI则将质量定义为是对一种产品或服务能满足对其明确或隐含需求的程度产生影响的该产品或服务特征和性质的全部。 这应该是对质量最准确的定义了。

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成功的项目进度管理不仅取决于项目进度计划本身从开始到结束的执行过程,还取决于计划开始前和结束后的努力。 一般来说,成功的项目进度管理取决于三个阶段的努力:

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尽管有很多不确定因素的影响,项目经理和项目管理人员还是可以参照以下原则对项目进行进度管理。

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项目需要在一定的时间和预算成本内完成实现一定的可交付物的工作,并使客户满意,因此项目的重要特征之一是具有具体的时间期限。 为了使项目能够按时完成,在项目开始之前编制一份项目活动的进度计划是非常有必要的。

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项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作,其内容是进一步评估修订项目所需资源估算和项目活动工期估算,然后确定给出项目的起止日期和制定出具体的实施方案与措施,最终成为经过批准的项目进度计划以便作为项目时间管理的基线。项目进度计划制定的依据包括在此前开展的项目时间管理各项工作中所生成...

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项目风险管理是指一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,是指通过对风险的认识、 衡量和分析, 选择最有效的方式,主动地、有目的地、 有计划地处理风险, 以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。我们之所以对项目风险进行分类,是为了更加深入、 全面地认识项目风险,以便采取不同的风险管理策...

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风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 通过对项目风险识别、估计和分析,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑 就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较, 就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。

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项目计划是项目成功的关键,其不仅涉及工作任务、 资源、时间安排以及成本等传统领域, 还要为管理项目的变更、沟通、 质量、 风险及团队做好准备。 因此,需把握以下原则。

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