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人力资源规划的定义
人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切...
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人力资源规划的程序
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源...
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人力资源需求预测的影响因素
1. 企业外部环境 ◆ 社会政治法律及经济环境 ◆ 企业产品或劳务需求的变化 ◆ 人口 ◆ 交通 ◆ 文化教育 ◆ 劳动用工制度 ◆ 人力竞争...
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人力资源需求预测的方法
经验预测法是用以往的经验来推测未来的人员需求，适合较稳定的小型企业。它是根据过去的经验将未来活动水平转化为人力需求的主管预测方法，即根据每一产量增量估算劳动力的相应增量。例如，一个企业组织根据以往的经...
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人力资源开发的渊源
在人力资源领域，20世纪80年代末90年代初以来，最激动人心的变化就是人力资源开发作为一门新兴学科和新兴职业的出现，在社会上扮演越来越重要的领导性角色。...
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人力资源开发的方法
美国著名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊在其《人力资源管理：赢得竞争优势》一书（P400）指出人力资源开发可以通过以下四种方法实现：正规教育、评价、工作实践以及开发性人际关系建立。...
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绩效管理的流程
绩效管理的整套流程包括：绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈四个环节。...
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为什么要做绩效管理？
绩效管理系统的目的通常有三个：战略目的、管理目的以及开发目的。...
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如何判断一个绩效管理系统是好的？
战略一致性是指绩效管理系统引发与组织的战略、目标和文化一致的工作绩效的程度。这就如同刚才所说，如果公司的战略强调的是“客户满意度”，就应该把所有职位与客户满意度相关的关键指标提炼出来作为考核标准，这样...
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