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6S管理模式的标准
在6S管理模式的实施过程中，由于对6S标准的不熟悉，很多人会把它简单理解为“整理”、“清扫”。然而，把考核卫生状况作为现场管理的主要要求，是许多国内企业对6S管理认识上的误区，事实上，这与一流现场管理...
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6S管理模式的组织构建
作为推动6S管理实行的核心力量，推行委员会可以保证6S管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是6S管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。...
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6S管理模式的前期调研
在推行6S活动之前，必须进行前期调研工作，从企业实际情况出发，制定合理的6S活动策划方案，在了解企业的管理水准、发现解决问题与测定效果的方法的基础上，让6S推行活动充分发挥出预期的效果。前期调研工作一...
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6S管理模式推行的方针
6S方针为企业建立并保持6S管理体系提供了总的宗旨和方向，是企业开展6S管理工作的行为准则与工作原则的表述，是6S管理成效与意图的体现。...
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6S管理模式推行的目标
6S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实，6S目标的设定为6S活动提供了努力方向，便于活动过程中的成果检讨。...
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6S管理模式的实施计划
所谓计划就是预先设定5W1H——做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、什么地方做（Where），由谁做（Who）以及怎么做（How）。...
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海大集团总部6S管理活动方案
集团总部6S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是6S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于3个月）；第二阶段为推行阶段，包括6S体系的推行实施、检查、改进与完善、形...
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6S管理模式的实施办法
选择一个好的推行方法是6S管理成功的一个重要因素。因此，策划6S管理推行事宜是一个必不可少的过程。首先要制定实施办法、激励措施，拟定推行草案并进行评估，通过明确的书面规范，将工作项目、具体实施及达成时...
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6S管理模式的制度章程
没有规矩，不成方圆。6S管理不但要求所有人员对6S知识有正确的理解，借鉴别人的成功经验，还要注意与企业实际情况相结合，将6S的定义、目标、推行技巧、实施办法、检查、评比要点等制成书面标准或制度，及时向...
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