• 　　愿景：成为世界级的管理咨询公司，用全球智慧，成就中国企业！让中国智慧，实现全球输出！专线：400 829 7858 专家快速对接：18578460305 (微信同号)

  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧，世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

在线提交需求
搜索
知识中心
   主页 > 知识中心
麦当劳的第三方物流案例
谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家公司几乎是麦当劳“御用3PL”（该公司的客户还有必胜客、星巴克等）的物流公司，它与麦当劳的合作，至今在很多人【详情】...
什么是第三方物流：第三方物流产生的原因
第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方指提供物流交易双【详情】...
第三方物流的主要特点
第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务，仓储公司提供仓储服务。第三方物流则根据合同条款规定的要求，而【详情】...
什么是牛鞭效应：牛鞭效应的例子案例
在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管【详情】...
什么是第四方物流：第四方物流的服务内容
第四方物流是1998年由美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际【详情】...
第四方物流的特点特征
与第三方物流注重实际操作相比，第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别主要体现在以下几个方面，并形成第四方物流独有的特点。【详情】...
第四方物流的运作模式
在协同运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决【详情】...
第四方物流与第三方物流的区别
（1）第三方物流建立在企业物流业务外包的基础上，第四方物流是建立在第三方物流基础上的企业物流规划，集中资源进行物流软件的开发、运营和管理，促进企业运作【详情】...
联邦快递（FedEx）的绿色物流案例分析
世界快递巨头联邦快递（FedEx）在发展自身业务的同时，致力于节能和环保事业，不仅节约了大量成本，也树立了其履行企业责任的良好形象。【详情】...
什么是逆向物流：逆向物流的特点特征
从整个供应链的角度看，一条完备的供应链不仅应包含正向物流的运作，而且应包括逆向物流的运作。与正向物流相比，逆向物流似乎一直都处于后台，很多企业都认为逆【详情】...
什么是回收物流：回收物流的退货过程
产品送回供应商，进行修理和再销售，或者把产品作报废处理，回收其中的有用部分，包装物一般可以再循环使用。退货产品大多并未丧失使用价值，可以采取综合开发方【详情】...
什么是再生资源物流：再生资源物流的回收过程
对有回收价值的物品和资源的回收加工活动是再生资源物流。所有非一次性资源均有再生价值，特别是废金属、废纸和废玻璃器具。由于再生资源数量大、种类多、来源地【详情】...
什么是废弃物物流：废弃物流的特点
（1）废弃物掩埋。废弃物集中到政府规划的区域内进行分类、消毒处理后掩埋。经长期监测完全无害后，可以改建为工业区域或其他公共设施。【详情】...
沃尔玛逆向物流的退货管理案例
沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、【详情】...
JC Penney公司的物流质量管理创新案例分析
JC Penney公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心，每年要处理900万种订货或每天25 000笔订货。该配送中心为264家地区零售店装运货物，无论是零【详情】...
什么是物流标准化：物流标准化的主要内容
物流标准就是物流领域内为获得最佳秩序和效益，对物流活动或其结果所作的统一规定。物流标准化就是以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装，以及物流信息【详情】...
物流标准化的特点特征
与一般标准化系统不同，物流系统标准化的涉及面更为广泛，涵盖了机电、建筑、工具、工作方法等许多种类。虽然处于一个大系统中，但缺乏共性，从而造成物流标准种【详情】...
什么是物流战略：物流战略的内涵
物流战略是企业的物流活动在一个周期内的发展方向和内容，它在企业的初创时期和企业的转型时期尤为重要。物流战略的核心是持续保持和增强企业在物流领域的竞争力【详情】...
从物流到供应链：宝供物流的战略转型案例分析
在一个小型的媒体见面会上，宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）总裁刘武偕IBM工商企业事业部南中国区经理黄建新一起亮相，宣布宝供物流将与I【详情】...
什么是直线型物流组织结构：优点缺点与适用情况
什么是直线型物流组织结构：优点缺点与适用情况 直线型物流组织结构是最简单的一种组织结构形式，其从最高层到最低层采取垂直、集权的管理模式【详情】...
什么是直线职能型物流组织结构：优点缺点与适用情况
什么是直线职能型物流组织结构：优点缺点与适用情况 直线职能型物流组织结构是企业发展到一定阶段，企业将生产、营销、财务和物流等活动划归到企业的不同【详情】...
什么是事业部型物流组织结构：优点缺点与适用情况
有利于组织最高管理者从烦琐的日常行政事务中解放出来，专心致力于组织重大问题的研究和决策；各事业部经理对管辖的范围负完全责任，管理责任明确并容易实施成本【详情】...
什么是矩阵型物流组织结构：优点缺点与适用情况
矩阵型物流组织结构是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，而每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。矩阵型组织结【详情】...
什么是网络型物流组织结构：优点缺点与适用情况
网络型组织结构是计算机网络技术发展的产物，它是依靠其他组织以合同为基础进行制造、营销、物流或其他关键业务经营活动的组织结构【详情】...
举例说明什么是物料管理：物料管理的特点与历史
物料管理（materials management）是企业管理中不可或缺的内容，是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，【详情】...
物料管理的工作内容
物料管理的基本任务是： 搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要的各种生产资料，并监督和促进在生产过程中合理地、节约地使【详情】...
物料管理的5R原则（五适原则）
适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货，防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。【详情】...

知识中心 Knowledge Center