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供应链金融推行中存在的不足
供应链金融在推行中存在的不足主要有供应链管理不成熟、技术薄弱、风控体系不完善等三个方面。【详情】...
供应链金融发展中的问题
供应链金融在国内推行开来以后，在发展过程中也遇到了很多问题。【详情】...
供应链金融信息化方面存在不足
供应链金融涉及的方面很多，包括物流、商流、资金流和信息流，其中，信息流是调控供应链的有效手段，能够整合供应链，提高其运行效率，促进供应链发展。【详情】...
供应链金融的信用管理问题
信用管理问题与信息化问题一样，都是供应链金融中的重要内容，对供应链金融的发展起着十分重要的作用。假如链上成员出现信用问题，整个链条就有可能受到波及，引【详情】...
供应链管理与企业物流管理
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的【详情】...
供应链的管理方法
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成【详情】...
采购外包合同管理重点
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进【详情】...
MRO采购合同管理重点
MRO是英文Maintenance,Repair＆Operations 的缩写，Maintenance维护、Repair维修、Operation运行，【详情】...
涉外采购合同管理重点
案例：2008年12月，广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备，价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收，但未开箱检验，并由广【详情】...
企业内部控制之采购业务
采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。【详情】...
工作计划：如何制定采购计划
企业的生产计划是确认采购需求最直接也是最重要的依据。【详情】...
供应商质量管理
现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。【详情】...
搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊
企业生产、生存，离不开固定的原料、设备、服务等物资，采购人员负责这些物资的采购，在价格谈判环节，供应商权衡利弊，有时候主动给采购员回扣、送红包、请客，【详情】...
什么是企业采购管理
采购管理是现代企业管理的重要构成部分，其主要目的是统筹企业采购活动的各个环节，为企业的生产、经营活动提供及时、稳定、低成本的物料支持。【详情】...
采购管理的5R原则
为了最大程度地降低采购成本，大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较，能够平衡制约供应商。实际上，【详情】...
采购管理的四个误区
要想保证采购管理工作正常进行，就必须了解采购管理的四个误区。【详情】...
供应商感知模型
企业的正常运转离不开供应商，供应商为企业提供必备的生产原料、机器设备、服务以及企业需要的其他资源。一个企业要正常运转，就必须有自己的合格的、稳定的供应【详情】...
供应商开发的基本准则
供应商开发工作，是采购的一项长期而重要任务，有利于为企业找到物美价廉的物资，为企业的运营降低成本。在一般情况下，企业把质量、成本、服务、交付作为供应商【详情】...
4招搞定供应商选择
任何企事业单位的正常运转，都需要必备的生产原料、设备和服务，这就需要采购部门寻找供应商，进而选择供应商，特别要做好供应商选择的工作。许多企业的生存与发【详情】...
供应商评估要做足这八点功课
企业正常生产，必须要有充足、稳定的物资，企业采购管理者专门负责采购企业正常运转所需的一切物资，要获得性价比较高的物资，采购人员必须做好供应商管理的工作【详情】...
6大步骤做好供应商的评估
在日新月异的21世纪，经济飞速发展，用户的需求不断变化，这就要求人们对任何事物的认识都不能保持一成不变，企业也要根据经济形势、用户需求，及时改变发展规【详情】...
企业采购的四个失败原因
采购往往被当成是一种附属职能，有些管理者认为采购是一个“花钱”的部门。这种滞后的观念导致管理者对采购工作的轻视与偏见，使整个采购部门陷入了一种错误的定【详情】...
如何做采购供应市场分析
采购员要做供应市场分析，必须理解供应市场分析的含义。供应市场分析指为了企业的正常运营，需要采购商品，搜集这类商品的供应商、供应量、供应价格、供应风险等【详情】...
教你8大招术搞定采购细分供应市场评价
采购员对市场进行细分能够了解供应机会的多少、供应风险的大小，有利于寻找到更有价值的物资；有利于确定供应目标；有利于制订可靠供应战略。准确评价细分供应市【详情】...
供应定位模型轻松搞定采购供应战略
采购员为了制订更加具体、更加可靠的供应战略，需要运用供应定位模型把采购的物资进行分类。如下图所示。【详情】...
搞定采购报价不可不知的流程
随着信息科技的不断发展，商品的比价渠道更多，商品的成本不再是商业机密，企业的隐形利润越来越少。为了增加企业的利润，企业越来越重视采购的作用，大力发挥采【详情】...
如何打好采购报价的商业信息战
采购员了解了获取与选择报价的流程，在具体的获取与选择报价的过程中，还要考虑获取与选择报价的决定因素。获取与选择报价的决定因素主要有合同的价值、供应风险【详情】...

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