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博弈生存法则：明枪与暗箭
北大特聘讲师叶舟博士说：“人生本就是一盘棋，在我们出生的时候，这盘棋就已经摆好了。对于这盘棋，我们每一个人都是茫然的，甚至是胆怯的，这是因为每个人的人【详情】...
木桶原理：别让“短板”葬送前程
木桶理论不但在商业管理中存在，对于个人而言也是存在的，如何不让竞争对手进入自己的竞争事业，就是要把自己的缺点规避掉。【详情】...
蝴蝶效应：学会投资人脉
当今企业的竞争是人才的竞争。人才已经成为当今商业竞争和生存的核心武器。不论技术生产，还是市场开发，最终还是来自于人。人力资源越来越多地被企业家看重的因【详情】...
斗鸡博弈：退让，是一种智慧
斗鸡博弈（Chicken Game）其实是一种误译。Chicken在美国口语中是“懦夫”之意，Chicken Game本应译成懦夫博弈。【详情】...
路径依赖：选好第一份工作
路径依赖（Path-Dependence），又译为路径依赖性，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路【详情】...
搭便车问题：物业费该不该交
搭便车问题是一种发生在公共财产上的问题，是指经济中某个体消费的资源超出他的公允份额，或承担的生产成本少于他应承担的公允份额。【详情】...
你为什么不走了：笑谈路径依赖
路径依赖（Path-Dependence）是指人们一旦选择了某个体制，由于规模经济、学习效应、协调效应，以及适应性预期等因素的存在，会导致该体制沿着既【详情】...
阿凡提不好意思不吃：笑谈搭便车理论
搭便车理论首先由美国经济学家曼柯·奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑：公共利益和团体理论》一书中提出。其基本含义是不付成本而坐享他人之利。【详情】...
黑店老板的留言条：笑谈价格歧视
在完全竞争市场上，所有的购买者都对同质产品支付相同的价格。如果所有消费者都具有充分的知识，那么每一个固定质量单位的产品之间的价格差别就不存在了。因为任【详情】...
皇帝的午餐：笑谈棘轮效应
棘轮效应，又称制轮作用，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。这种习惯效应【详情】...
金发美女的任务：笑谈鲶鱼效应
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来，投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。【详情】...
支付剃头费的秘密：笑谈重复博弈
在单独的一次博弈中存在较大的机会主义，也就是只要有可能，每个人都倾向于利用自身优势为自己谋求最大化的利益，这就可能给对方带来损失，而对方也是同样的人，【详情】...
斗狠的公鸡：笑谈负和博弈
所谓负和博弈，是指双方冲突和斗争的结果，是所得小于所失，就是我们通常所说的其结果的总和为负数，也是一种两败俱伤的博弈，结果双方都有不同程度的损失。【详情】...
搭便车例子：为什么不做宣传的小厂家也能把产品卖出去
2011年4月，有两家饮料厂商同时设计了一款新饮品，一家是国内知名大品牌，另一家却只是个名气不太大的小厂家，双方的实力相差很大。为了使产品尽快得到消费【详情】...
囚徒困境例子：为什么两个嫌疑人都自愿坐牢
2011年8月某市一家超市被盗，玻璃碎了一地一片狼藉。在摄像头的帮助下，警察最后找到了两个嫌疑人张涛和李伟，现金和值钱的东西被一劫而空，现场。在审讯室【详情】...
公司当前的商业模式是什么？
收入来源：收入来源是指公司从哪些方面获得收入，通常包括直接销售、订阅、广告、授权等方式。公司应该根据自身产品或服务的性质和市场需求，选择合适的收入来源【详情】...
公司目前的市场地位如何？
行业地位：行业地位是指公司在某个行业中的地位和影响力。公司应该密切关注行业趋势和发展动态，及时调整和优化自身战略和业务模式，以保持行业领先地位。【详情】...
公司有哪些主要的竞争对手？
新兴竞争对手：新兴竞争对手是指出现在市场上的新型企业或组织，具有创新性和前瞻性，可能在未来对传统企业构成威胁。这些新兴竞争对手通常具有快速反应能力、低【详情】...
公司目标市场是哪些？
地区：如果公司的产品或服务只在特定地区推广和销售，则目标市场通常是该地区的消费者、企业或政府。公司需要了解该地区的经济、文化、社会等方面的情况，并制定【详情】...
公司目前的产品或服务组合是什么？
解决方案：如果公司提供的是针对特定需求或行业的解决方案，则其主要产品通常是综合性的解决方案。公司应该根据行业需求和客户反馈，不断提供更加完善的综合性解【详情】...
公司的核心竞争力是什么？
服务质量：服务质量是公司的核心竞争力之一，包括提供快速、便捷、高效的售前售后服务等方面。服务质量可以帮助公司增加客户忠诚度和满意度，提高品牌声誉和市场【详情】...
公司是否有一个明确的使命和愿景？
核心价值观：公司的核心价值观是指公司对于企业文化、社会责任和商业道德等方面的信仰和理念。一个明确的核心价值观可以帮助公司塑造良好的企业形象、赢得客户信【详情】...
公司现有的战略是否足以实现其长期目标？
我们需要分析公司的战略是否能够在当前的市场环境下发挥优势。如果公司的战略无法适应当前的市场需求和竞争环境，那么它很难实现长期目标。【详情】...
公司面临的最大挑战是什么？
法律法规：法律法规是公司面临的另一个挑战，尤其是涉及到环境问题和知识产权保护等方面。公司需要积极遵守相关法律法规，保持合规经营并减少法律风险。【详情】...
公司未来5年的战略目标是什么？
加强数字化转型：公司可以通过数字化转型，推动企业信息化和智能化，提高生产和管理效率，降低成本和风险，提高品牌竞争力和市场占有率。【详情】...
公司将如何实现这些战略目标？
展开国际业务：公司可以借助自身品牌和资源优势，拓展海外市场，建立国际分支机构或合作伙伴关系，以加强国际业务发展。【详情】...
公司是否需要改变其商业模式来实现长期目标？
需要注意的是，商业模式调整并非一蹴而就，需要时间和资源的投入。因此，公司需要保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，并且在商业模式调整过程中，要注意风险【详情】...

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