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什么是回收物流：回收物流的退货过程
退货产品也可以用于募捐，发挥其应有的作用。退货产品一般纳入本企业的生产经营计划统筹管理，也可以由相关企业联合设立退货基地，或者承包给第三方物流进行外部【详情】...
什么是逆向物流：逆向物流的特点特征
从整个供应链的角度看，一条完备的供应链不仅应包含正向物流的运作，而且应包括逆向物流的运作。与正向物流相比，逆向物流似乎一直都处于后台，很多企业都认为逆【详情】...
联邦快递（FedEx）的绿色物流案例分析
FedEx在节能和环保领域进行了积极探索，取得了一系列令人瞩目的成果，如：大规模采用高效飞机，提倡建立轻型车辆运输系统；增加对电力的使用，减少对石油的【详情】...
第四方物流与第三方物流的区别
第四方物流与第三方物流的区别 （1）第三方物流建立在企业物流业务外包的基础上，第四方物流是建立在第三方物流基础上的企业物流规划，集中资源进行物流【详情】...
第四方物流的运作模式
在协同运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决【详情】...
第四方物流的特点特征
第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。第四方物流和第三方物流不同，不是简单地为企业客户的物流活动提供【详情】...
什么是第四方物流：第四方物流的服务内容
第四方物流是1998年由美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际【详情】...
什么是牛鞭效应：牛鞭效应的例子案例
在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管【详情】...
第三方物流的主要特点
第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务，仓储公司提供仓储服务。第三方物流则根据合同条款规定的要求，而【详情】...
什么是第三方物流：第三方物流产生的原因
第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方指提供物流交易双【详情】...
麦当劳的第三方物流案例
谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家公司几乎是麦当劳“御用3PL”（该公司的客户还有必胜客、星巴克等）的物流公司，它与麦当劳的合作，至今在很多人【详情】...
供应商关系，既有竞争又有合作
企业的生存发展离不开供应商的支持。当供应商是垄断型企业时，企业对供应商的关系往往很重视；一旦供应商不愿意给企业供应原料，企业就无法运转。当供应商是非垄【详情】...
用好SQE，采购质量有保证
企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农【详情】...
质量，采购管理的重之中重
国家质量部门屡屡强调产品的质量，要求企业生产过程中严格贯彻质量标准，可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始，人们对产品的质量开始惶【详情】...
缓冲存货点（DP点）的类型及特点
在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图【详情】...
物流中心与配送中心的区别
根据《中华人民共和国国家标准：物流术语（GB/18354—2006）》，物流中心是指从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织（要面向快递业、运输业的【详情】...
自动化立体仓库的优点缺点及适用条件
①能较好地满足特殊仓储环境的需要，保证货品在整个仓储过程安全运行，提高了作业质量。 ②采用高层货架和自动化管理系统，大大提高了仓库的单位面积利用【详情】...
仓储管理的主要内容
它包括仓库的选址原则、仓库建筑面积的确定、仓库内运输道路与作业的布置等问题。仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题，因为它涉及公司长期战略与【详情】...
仓储的类型
仓储是利用仓库储存、保管物品的行为。现代科学技术和生产力的发展，以及市场经营的多方面需要，决定了仓储活动不能只有单一的主体和功能，不能只采用一种经营方【详情】...
存货的风险性和盈利性
存货的特殊性决定了存货这种资产的风险和盈利具有某些特征。一般来说，存货不存在违约风险，但其流动性风险较高，其盈利性存在差异。总体来说，存货的风险性和盈【详情】...
明代故宫（紫禁城）建造过程中涉及的物料管理
紫禁城的建设在当时是一项全国性的艰巨任务，紫禁城占地面积72万平方米，现存建筑面积近16万平方米，周长3.5千米。整个紫禁城被一道南北长961米、东西【详情】...
物料管理：企业压力的表现形式与应对思路
对于现代意义的物料管理而言，企业面临的压力与危机的表现有： ·汽油费上涨； ·房价上涨（土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润）； 【详情】...
物料管理部门的主要职能
物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量，控【详情】...
物料管理的五项目标
物料管理的五项目标是： （1）降低成本； （2）提高周转率； （3）缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势； （4）提高物料【详情】...
物料管理的5R原则（五适原则）
适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货，防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。 供应商交货延迟会增加成本，主要【详情】...
物料管理的工作内容
物料管理的主要工作内容有： 物料采购供应计划的编制和执行； 制定合理先进的物料消耗定额； 确定正常的物料储备定额；【详情】...
举例说明什么是物料管理：物料管理的特点与历史
物料管理（materials management）是企业管理中不可或缺的内容，是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，【详情】...

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