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员工培训管理流程
大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理，主要可分为五个步骤：需求确定，目标设置，计划拟定，开展培训，总结评价。见图1。【详情】...
业务流程管理与绩效提升的关系
随着企业规模的扩大、业务范围和复杂性的增加，以及外部市场竞争的加剧，对企业的管理不断提出新的和更高的要求。为了适应内外部环境的变化、保持企业的健康和持【详情】...
工作计划：如何制定人力资源计划
人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，及对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选【详情】...
职业生涯阶段理论
格林豪斯（J. H. Greenhaus）从人生不同年龄段职业生涯发展所面临的主要任务的角度把职业生涯划分为五个阶段：职业准备阶段、进入组织阶段、职业【详情】...
职务说明书的内容
2.工作描述 包括： ● 工作概要。用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任。 ● 工作活动内容。工作活动内容包括： △ 逐【详情】...
职业生涯发展理论
很多学者都做过职业生涯发展阶段理论的研究，虽然对各个阶段年龄的确定有所不同，但是基本阶段以及这些阶段的内涵还是比较相似的。其中比较有代表性的理论有：金【详情】...
如何建设内部培训师队伍
随着现代企业的发展，员工培训在人力资源开发与管理中起到的作用与日俱增，也越来越受到人力资源总监的重视。但是，即使能够从外部聘请到专业知识丰富的培训师来【详情】...
企业员工培训的方法
选择何种培训方法将会直接关系到培训的效果，正确的培训方法能够使培训事半功倍。因此，培训方法已经成为了企业培训体系中的重要组成部分。【详情】...
企业员工培训的内容
人力资源总监针对企业文化为员工提供培训，能够在企业内部构建起一个良好的文化氛围。企业文化的培训主要面对的是新入职的员工，所以该培训又可以看成对新员工进【详情】...
如何制订并实施员工培训计划
在进行员工培训的时候，一个完整而又合理的培训计划能够为培训工作提供可靠的依据。因此，制订和实施培训计划是人力资源总监管理工作中不可或缺的一个环节。【详情】...
员工培训需求分析的步骤
分析培训需求其实并不难，人力资源总监只要遵循如图1-1所示的三个步骤就可以将这个工作顺利完成。【详情】...
如何分析员工培训需求
培训是企业为了培养人才队伍而进行的一种投资，培训是否能够达到预期的效果，一定程度上取决于企业是否进行了周密的培训需求分析。人力资源总监在企业内部开展员【详情】...
如何引进弹性员工福利制度
福利制度作为一种有效的激励方式，被众多企业采用。然而，由于企业间经营战略、发展情况以及赢利程度的差异，不同企业设置的福利项目也存在差异。但从某个单一的【详情】...
如何制订员工福利计划
要为企业留住人才，人力资源总监的另一法宝是福利。福利是员工在企业中获得的间接报酬，它具有不可替代的作用。【详情】...
高级人才的招聘策略
由于招聘渠道的差异以及紧缺程度的不同，对于高级人才的招聘，人力资源总监应特别注意以下几点：【详情】...
高级人才的特点
在企业中，人才是最宝贵的资源。麦肯锡公司曾经预言：全球将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。高级人才又是人才中的佼佼者，对企业有着不可替代的作用，是企业制【详情】...
如何建立人才储备管理体系
要使企业的人才储备发挥应有的作用，人力资源总监还需要在企业内部建立起一个完善的储备人才管理体系，对人才储备进行有效管理，从而为企业人才梯队建设提供支持【详情】...
人才储备的途径
在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人才储备的一个非常重要的途径。人力资【详情】...
人才储备的特点
人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承压压力，考察【详情】...
岗位评价过程需注意的问题
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个【详情】...
选择合适的岗位评价方法
在进行岗位评价的时候，选择合适的方法也十分重要。通常被采用的岗位评价方法有岗位排序法、因素比较法以及岗位参照法。【详情】...
如何建立岗位评价指标体系
人力资源总监进行岗位评价，要做的第一件事就是在企业中建立一套岗位评价指标体系，这套体系必须与企业的人力资源情况、生产经营特点相一致。【详情】...
为什么要进行岗位评价
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个【详情】...
岗位说明书的编写要求
描述要清晰、简洁。在岗位说明书中，要尽可能清晰而简单地描述岗位的各种情况，使得员工或者管理者能够迅速地明白这个岗位的工作内容和职责。要尽可能避免使用专【详情】...
岗位说明书的格式
岗位说明书的格式没有明确的规定，人力资源总监可以根据企业的具体情况来设定。但是岗位说明书的内容一定要建立在岗位调查的基础之上，如果没有经过调查就不可能【详情】...
岗位说明书的主要内容
岗位的基本情况是岗位说明书中必须包含的内容，主要指的是岗位名称、岗位编号、定员人数、所属部门、管理此岗位的上级岗位名称、工资等级以及岗位性质等。除了这【详情】...
岗位分析的方法
岗位分析的方法是多种多样的，其中使用得最为广泛的是问卷调查法和访谈法。人力资源总监在进行岗位分析的时候，如果能够巧妙地运用各种方法，就能够事半功倍。【详情】...

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