岗位评价过程需注意的问题

现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应该获得更高的薪酬、应该得到相应的奖励等。这就需要在企业中进行岗位评价。

通过岗位评价，人力资源总监就能够明确各个岗位的作用强弱、贡献大小、等级高低，使全体员工以及各级管理者对薪酬的看法逐渐趋于一致，使得贡献率高的岗位能够获得更高的报酬，使员工明确自己的职业发展方向以及可以获得提拔的渠道，提高员工的积极性，促进企业的发展。

在岗位评价的具体实施过程中，人力资源总监还应该注意：

首先，要对岗位评价小组的成员进行适当的培训，让他们能够充分认识岗位评价的重要性，熟练掌握岗位评价的方法和流程。只有这样，岗位评价才能够更顺利地开展。

其次，岗位评价应该分清轻重缓急。人力资源总监要了解企业在未来的发展重点，并在岗位评价的时候对相关岗位有所侧重，适当地提高这些岗位的价值。

总而言之，人力资源总监在进行岗位评价的时候，一定要尽可能全面、客观，使岗位评价的结果能够更真实地反映企业各个岗位的实际价值。只有这样，岗位评价的结果才能够真正地服务于企业，更有利于人力资源总监的管理。

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