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PMP考试常用的假设前提条件与常用的经验式说法
1 常用的假设前提条件 PMP®考试中有一些大家公认的基本前提条件，不需要明说，大家都应该知道。例如：· 如果没有明说是什么组织形式，就是矩阵【详情】...
PMP考试常见的计算题
常见的计算题包括： · 项目进度管理中的关键路径、浮动时间、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。 · 项目进度管理中的【详情】...
PMP：项目目标
从狭义上讲，做项目就是要在规定的范围、进度、成本和质量要求之下完成项目可交付成果。项目范围、进度、成本和质量，是用于规定项目目标的四个必不可少的维度，【详情】...
PMP：项目目的
项目目标是指要做出怎样的项目可交付成果（符合范围、进度、成本和质量要求的），而项目目的是指为什么要做出这样的项目可交付成果（这个成果能够带来什么效益）【详情】...
PMP：组织结构的主要类型
《PMBOK®指南》列出了八种单一的组织结构类型和两种混合的组织结构类型，以及在这些组织结构之下的项目管理的特点。它们都是项目所在组织的组织结构。下面【详情】...
参加PMP认证的意义
参加PMP认证首先是一个学习提高过程：要获得PMP证书，你必须系统、深入地学习美国项目管理学会提出的目前最先进的项目管理知识体系；其次，PMP证书可以【详情】...
迈克尔·波特著作的概述
1976年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力量》。在这部著作中，波特关于企业竞争战略的思想开始崭露头角。1979年，他在《哈佛商【详情】...
迈克尔·波特的“竞争三部曲”
在波特教授领导的战略和竞争力研究所的网站上（www.isc.hbs.edu），他的理论被分为三个部分：第一部分是竞争和企业战略，第二部分是竞争和经济发【详情】...
五力模型
迈克尔·波特在战略管理领域取得的成就，是与其运用一系列卓有成效的分析方法分不开的。其中最有名气的，就是他用来分析产业结构的“五力模型”，正是这一模型将【详情】...
 构建企业危机管理体系
要构建企业危机管理体系，首先就是要制订危机管理计划。它如同一艘轮船的航标，指引着企业经营的方向。其次就是要建立一个完善的预警系统，能够提供重要信息，帮【详情】...
危机管理：如何让员工建立危机意识
市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛，危机意识应该长存每一位管理者的心中。企业管理尤其不能忽视危机管理，企业想得到稳定的发展，就需要树立危机意识。只【详情】...
危机管理：时刻反省，减少危机
无论规模多么大、资金多么雄厚的企业，都有可能在一夜之间轰然倒下。也就是说，企业陷入危机的原因并不只是那些与经济相关的事件，有时正是一些容易被人忽略的小【详情】...
危机管理：预防危机，让危机绕道
企业如果能够做到预防危机管理，不但可以预测可能发生的危机情况，及时采取相应的预控措施，还可以对即将发生的危机制定出应对的策略。如此一来，企业预防危机的【详情】...
危机管理：用破釜沉舟的心态去解决危机
著名危机管理专家艾学蛟教授指出，放大功能是任何形式的危机都具有的一个基本特征。怎样应对危机，防止危机进一步扩大，危机切割理论的创始人艾学蛟教授自有其应【详情】...
危机公关是管理者的必修课
管理者应该意识到公司的危机都是由小事造成的，不是只有那些重大事件才算得上是危机。【详情】...
危机管理：化危机为良机，扭转乾坤
在企业管理中，面对一些始料未及的灾难，或者大环境的突然改变，大多数企业都会因此而陷入危机。有的企业可能会一蹶不振，而有的企业却能够很好地规避危机，并将【详情】...
危机管理：面对突发危机要显示企业的真诚
在危机发生后，企业管理者一定要更多地为客户着想，而不能只为了企业利益。在危机管理中面对突发性危机，一定要显示企业的真诚。出现困难或问题要从长远考虑，不【详情】...
竞争优势：塑造自己的核心竞争力
饶春毕业于北京外国语大学英语专业，在一家外资公司任部门经理助理，月薪3000元。年轻靓丽的她，毕业两年里换了几份工作，但不外乎助理、秘书、文员、前台等【详情】...
荒山野路好发财：笑谈蓝海战略
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由金伟灿（W.Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2【详情】...
差异化战略例子：为什么“个性”是制胜的法宝
1996年当“农夫山泉”决定进军中国包装水市场的时候，几乎所有具备实力的企业都对饮用水行业虎视眈眈，娃哈哈、康师傅、乐百氏、怡宝、屈臣氏等几大品牌激战【详情】...
蓝海战略：从红海游到风险与财富并存的蓝海
通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并以消费者愿意接受的方式实现，这就是“蓝海”。但“蓝海”的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很【详情】...
制定公司层战略：波士顿矩阵
波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中【详情】...
波士顿矩阵酒类营销应用
(1) B、C品牌业务量为总业务量的70%，同时这两个品牌的利润占到总利润的75%，也在本地市场上占着主导的地位。但同时也存在着风险，因为这两个品牌是【详情】...
SWOT分析法案例分析
1．增长型战略(SO) 从小企业发展成为实力雄厚的大企业都需要经历长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模【详情】...
麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型指出了企业发展中存在相互关系的7个要素，即结构、制度、风格、人员、技能、战略和共同价值观。这7个要素在提升企业竞争力的过程中具有重要的作【详情】...
设计销售团队目标管理框架
销售团队的目标管理，是指依据公司整体策略，制订目标计划，安排进度，将目标额分配到各单位、个人切实执行，并使其有效达成。同时，对其成果加以严格考核。【详情】...
销售团队激励最常用十三大方式
如果销售经理真正要激励销售团队，他们就必须选择合适的激励方式，并把针对团队成员个人进行的激励视为自己的职责。激励方式为激励实施提供了具体指导方法的选择【详情】...

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