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流程管理的定义
埃尔津加等学者(1995)对流程管理作了如下定义: “流程管理是一种以提高产品和服务质量为目标,分析、改善、控制和维持流程的系统化、 结构化方法。 ”【详情】...
流程管理的本质
从流程管理的产生及对流程管理定义的阐述中可以看出, 流程管理的对象是流程,流程管理的核心是构造卓越的业务流程。 流程管理的过程也就是坚持顾客导向、 不【详情】...
流程管理的目的
（1）组织机构的职能统一与集中，企业资源有效利用 科学的流程能够理顺企业内部各组织部门之间的关系，从而将职能重复的机构或部门予以撤销，并使价值一【详情】...
流程管理的意义
职业化是现代化企业的一个重要标志。企业员工的职业化行为是与行业规范、企业规章、工作流程等紧密相连的。一个员工如果具备了所在企业所需的工作技能，掌握并按【详情】...
项目经理素质修养
国内很多互联网公司的在职项目经理并不具备项目经理必需的素质修养或者专业技能, 他们甚至还没有真正搞清楚什么是项目,什么是项目管理, 就鬼使神差地在公司【详情】...
项目管理成熟度诊断方法
每当项目管理进行到一定的阶段,无论团队成员,还是团队管理者,可能都会想要知道所在团队的管理运作状况, 目前已经达到了什么程度,处在什么位置, 后续改进【详情】...
项目经理的职责
几乎每一个项目都是在充满不确定性的环境中实施的,项目经理要努力创造良好的项目环境、 做出正确的项目决策、 整合各种项目资源、 调动各种因素的力量,项目【详情】...
项目经理的能力
项目经理为了完成职责不仅需要组织正式赋予的权力,也需要具备良好的素质和过硬的技能。 由于项目特点差异很大,项目经理应具备的素质与技能也不会完全相同,很【详情】...
项目经理的选拔
每一个项目经理岗位都要有工作说明书和任职资格描述文件,选择项目经理应以满足岗位胜任条件为准,全面分析候选人是否具备了所需的经验、 素质、能力和综合条件【详情】...
项目管理的定义
项目管理从字面上的理解就是“对项目进行的管理” ,当然这只是其最初的概念,不过从这里,我们可以看出两个方面的内涵,一个是项目管理属于管理的范畴,另一个【详情】...
项目管理软件
随着项目管理日渐成熟和IT技术的发展与普及, 一些优秀的项目管理软件正逐渐被国人所认识和接受。【详情】...
项目管理的意义
项目管理无论是对组织还是个人,都具有一定的价值。 比如在组织方面,托马斯和马尔利在《探究项目管理的价值》一书中就证明了项目管理对组织的价值。 事实上,【详情】...
项目经理及其扮演的角色
项目管理是以个人负责制为基础的管理体制,项目经理就是项目的负责人,有时也称为项目管理者或项目领导者。 可以定义为由执行组织委派, 领导团队实现项目目标【详情】...
项目经理的知识结构与技能
项目管理的实践证明, 并不是任何人都可以成为一个合格的项目经理。 它需要项目经理具备相应的知识结构和技能,这样才能圆满地完成任务。 那么,如何能够成为【详情】...
项目经理应规避的错误
作为项目经理,任何失误都会影响项目的交付成果。 因此, 了解项目管理的各个基础领域中比较常见的错误,有利于帮助项目经理及其团队更专注于项目的实施,避免【详情】...
项目管理的特点
PMI认为 “项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需要” 。 项目管理是通过合理运用与整合启动、 规划、 执行、 监控与收【详情】...
项目管理的内容
项目管理的任务是在科学决策的基础上对项目实施全方位、 全过程的管理活动,使其在一定约束条件下达到投资、进度、 质量和安全的最佳实现。 项目管理包括以下【详情】...
什么是项目进度管理
项目进度管理也可以称为项目时间管理或是项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。【详情】...
项目进度管理的过程及其重要性
项目进度管理是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动,合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容, 它通常包括以下过程或内容。【详情】...
项目进度表的制作方法
项目进度表用以描述项目各项活动、彼此间的逻辑关系,以及进度安排和资源配置。 制作项目进度表有不同的方法,常用方法有以下几种:【详情】...
项目质量管理
质量,一般是针对产品而言的,ISO9000把质量定义为产品或服务能满足规定或潜在需求的特性和特征的集合。 PMI则将质量定义为是对一种产品或服务能满足【详情】...
项目进度管理的基本内容
在确定项目的范围后,,项目的进度管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。【详情】...
项目管理的流程
项目管理是由一系列子过程构成的,每个项目管理子过程又是由一系列项目管理的具体活动构成的。 它是一个循序渐进的过程, 所以不能盲目追求时间而压缩项目管理【详情】...
项目管理的决策
决策是指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学预测,通过正确的分析、计算及决策者的综合判断,对行动方案的选择做出决定。 项目决策是指投资主体(国家、【详情】...
项目进度管理的影响因素
成功的项目进度管理不仅取决于项目进度计划本身从开始到结束的执行过程,还取决于计划开始前和结束后的努力。 一般来说,成功的项目进度管理取决于三个阶段的努【详情】...
项目进度管理的原则
尽管有很多不确定因素的影响,项目经理和项目管理人员还是可以参照以下原则对项目进行进度管理。【详情】...
项目进度管理的意义
项目需要在一定的时间和预算成本内完成实现一定的可交付物的工作,并使客户满意,因此项目的重要特征之一是具有具体的时间期限。 为了使项目能够按时完成,在项【详情】...

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