当企业发展顺利时，首先考虑的是资金投入、技术引进；当企业发展不顺利时，首先考虑的则是裁员和员工下岗，而不是想着如何开发市场以及激励员工去创新产品、改进质量与服务。那么企业如何制定员工激励制度，从而有效地驱动员工工作呢？其实这就是一个博弈的运用。

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（1）经济目标。企业应以最经济的方法预防潜在的损失。这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。（2）减轻企业和个人对潜在损失的烦恼和忧虑。

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风险管理理论大致经历了传统风险管理理论（20世纪30～70年代）、整体化风险管理理论（20世纪70～90年代）和全面风险管理理论（21世纪初至今）三个发展阶段。由最早的以金融保险为主要研究对象延伸、拓展到经济社会生活的方方面面，越来越受到国际社会的广泛关注。

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SWOT框架乃是哈佛战略分析框架中注重事实判断的部分。

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