专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

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经营计划是企业根据战略规划制定的行动方案；而预算是将经营语言转化为财务数据，并对经营活动的结果和影响做出预测。

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一般而言，企业的年度经营计划与全面预算管理以U形循环的方式来开展 。

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如何制定科学的年度经营计划?年度经营计划的设计有哪些要点,有哪些注意事项?有没有年度经营计划设计的专家老师?当然有!汇赢之道管理咨询集团,汇聚数十位年度经营计划专家,为您的企业制定科学的年度经营计划！

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信息系统本身是信息、 技术、 组织和管理的融合。 信息的需求为MIS的不断创新提供了发展的动力,技术的革新则为信息管理提供了实践的舞台, 管理的不断创新对信息系统提出了越来越多的要求,而组织的这一土壤,为信息技术的创新提供了广大的实践舞台,组织是信息系统存在的环境。技术的革新、组织的发展以及管理思想...

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现代企业都面对精细化选材的问题，企业都希望员工具备良好的个人素质，都希望自己的员工都是能以一当十的勇者，同时企业也希望自己的员工能够具备较高的文化素质、良好的心理素质、强烈的团队合作意识、适应环境的能力等素质。

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在发展壮大的过程中，企业面临着更多的现实问题，企业开创之初的基本理念已无法匹配企业的发展，同时企业领导者个人的心智模式也在企业成长的过程中逐渐产生变化，当企业正逐步成长为一个具有一定影响力的企业之后，企业家应该认识到，企业已不完全属于自己，它已变成一个各个利益相关者相互之间建立关系的共同体和桥梁，企...

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企业理念的基本形成，也是企业心智模式的基本建成，更是企业文化的初步建立。因此，企业心智模式的核心要素就是企业的基本理念，其中核心要素包括企业愿景、企业使命和企业价值观。所以，企业心智模式提炼的核心就在于对企业愿景、使命和价值观的提炼。

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企业愿景、使命和价值观的形成是企业心智模式建立的核心内容，但是企业要想真正建立心智模式并将心智模式所描绘的价值理念、思维方式和行为习惯充分体现出来，仅靠企业愿景、使命和价值观转化而形成的流程制度还远远不够，更需要行之有效的方式、途径去灌输到企业的每个角落。这一过程可以分为两个阶段完成。

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企业心智模式的建立并非一朝一夕的事情，随着企业的成长与发展，同时受外界环境影响，企业应该不断总结企业心智模式的利弊得失，围绕企业经营发展这一不变的核心，从中分析、反思、完善并执行来进一步加固。

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