工作分析是对工作做一个全面的评价过程，这个过程可以分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和总结及完成阶段四个阶段。

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科塞克认为第一重要因素是诸如行业成熟度、竞争的性质及程度、竞争压力的密度、环境的限制性、技术变革的速度及深度、可感知的混乱、对立及其复杂性、变革的类型、程度及可预测性等外部环境和包括劳动力市场和产品市场的市场推动力等内部环境因素。组织规模、资源丰富程度和复杂性等组织因素是影响人力资源战略形成的因素。...

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人力资源战略形成5P模式强调组织战略与人力资源战略之间存在紧密联系（Dyer；Lundy and Cowling）。在人力资源战略形成的“相互依赖”模式描述中认为组织战略与人力资源战略的形成具有双向作用（Lengnick-Hall）。组织战略是组织化的人力资源战略的主要决定因素。伦迪和考林提出人力资...

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第一，调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

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人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。

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企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。

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人是生产力中最基本、最活跃的因素，人的作用能否得到有效发挥，对劳动效率、经济成果有重大影响。产品竞争、科技竞争的背后，其实质是企业员工素质的竞争。在企业管理中坚持以人为本，就必须做好人力资源开发工作。

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汇赢之道管理咨询-分享关于“区块链如何推动人力资源和薪酬管理体系变革？”相关的具体信息，分享有价值的企业经营管理干货，帮助企业全面提升决策与管理水平，用智慧赋能企业成长。

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学术界一般将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。

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人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，及对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行预测的人力资源部门的职能性计划。

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