阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一，通过把组织结构进行细分，并使其独立成为一个核算单位，然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权，其核心环节是对阿米巴组织进行风险授权和资源授权。阿米巴领导人在得到企业领导层认可后，负责全面经营，包括制定经营...

阅读(4)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。

阅读(6)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

阿米巴经营模式是一套庞大的经营体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。

阅读(8)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

1 常用的假设前提条件PMP®考试中有一些大家公认的基本前提条件，不需要明说，大家都应该知道。例如：· 如果没有明说是什么组织形式，就是矩阵式组织形式。· 如果没有明说你是什么角色，就是项目经理。· 关于合同的题目，如果没有明说你是买方还是卖方，你就是买方。

阅读(6)标签： PMP考试   企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划  

常见的计算题包括：· 项目进度管理中的关键路径、浮动时间、最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间。· 项目进度管理中的工期压缩，主要是赶工，包括赶工的单位成本、可以压缩的工期、总成本最低时的最短工期。· 项目或活动工期估算，主要是三点估算、标准差、方差、工期估算的区间、在某一工期.....

阅读(10)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

从狭义上讲，做项目就是要在规定的范围、进度、成本和质量要求之下完成项目可交付成果。项目范围、进度、成本和质量，是用于规定项目目标的四个必不可少的维度，缺一不可。这四个维度又可被归纳为“效率”和“效果”两个维度。进度和成本是关于项目的效率的，即以正确的方式做事，用尽可能低的代价；而范围和质量则保证项目...

阅读(25)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

项目目标是指要做出怎样的项目可交付成果（符合范围、进度、成本和质量要求的），而项目目的是指为什么要做出这样的项目可交付成果（这个成果能够带来什么效益）。例如，报考PMP®认证的目标是在规定的范围、进度、成本和质量要求之下获取PMP®证书，目的是用PMP®证书去提升个人就业或晋级竞争力。

阅读(9)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

《PMBOK®指南》列出了八种单一的组织结构类型和两种混合的组织结构类型，以及在这些组织结构之下的项目管理的特点。它们都是项目所在组织的组织结构。下面用更通俗的语言对这些组织结构进行解释：

阅读(9)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

参加PMP认证首先是一个学习提高过程：要获得PMP证书，你必须系统、深入地学习美国项目管理学会提出的目前最先进的项目管理知识体系；其次，PMP证书可以有力地推动你个人的职业发展，让你成为一个具有国际公认专业资质的项目管理者，以更加专业的方法、更自信地从事项目管理工作，提高项目的成功率，拓宽你的职业发...

阅读(11)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营  

营销工作例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。一般每月或每周一次，总结这个阶段在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。同时是业务员一个阶段以来的成绩检查会。业务员往往是“将在外，君命有所不受...

阅读(11)标签： 企业经营   经营计划   企业经营战略   年度经营计划   企业年度经营