华为公司自1990年创立至今，已实施了五次大型股权激励计划。通过因时制宜的股权激励计划，包括员工持股与内部融资计划、虚拟受限股、自愿降薪运动、饱和配股制以及时间单位计划等激励方案，华为推动着企业自身不断地发展壮大。

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从文化上看，公司不仅要打造利益共同体和命运共同体，也要打造梦想共同体。只讲股权和利益而不讲文化和梦想的企业，一旦员工的经济利益得以实现，员工继续前进的动力就丧失了。上海股权激励咨询热线:4008297858

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股权激励的工具，也称股权激励的模式、方法，回答的是采用何种方法进行股权激励的问题。股权激励工具的实质是通过《合同法》、《公司法》等民商事法律制度使得激励的目的得以实现，这也是股权激励的精华。股权激励咨询热线：4008297858

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汇赢之道管理咨询集团为中国企业提供专业的股权顶层设计,股权激励,股权布局,股权架构,股权结构调整与优化,股东关系处理,股东纠纷调解,股权融资服务.我们以股权为核心,结合战略规划,品牌营销,财务管控,为企业提供系统的增长解决方案.咨询热线：4008297858

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股权激励是一个系统工程，它涉及到许多的法律问题，涉及到企业的内部治理结构、劳动关系和薪酬管理等各个方面政策问题，涉及到员工个人、企业经营等方方面面，涉及到公司和个人两方面的利益。

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目前我国大多数企业在员工激励上都采取了激励方式，主要是采取现金形式、实物方式和股权激励三种。这种激励方式，一方面可以增强企业对员工个人利益和公司利益、集体利益紧密联系。员工个人的利益同公司事业的发展紧密相连；另一方面也可以解决企业面临的财务困难问题，降低企业运营成本风险。

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股权激励的第一大作用是激励员工，使员工能够看到企业未来的发展前景，在公司没有达到既定目标时会选择离职，不会与公司进行利益分配；同时能让公司对员工进行约束。

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对于本土企业而言，精益生产很难做吗？作为制造行业中的一份子，从当下的现状情况来说对从事工业工程的相关职业人来说确实是苦不堪言，而且“苦不堪言”确实符合现状大多数制造行业所处的境况。为什么会造成如此的困境，这个是行业的问题还是职业问题所引发的？是一个非常值得深入调研的一个话题。

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