人力资源战略管理的概念首先由戴瓦纲(M.Devanna)于20世纪80年代在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出。近30年来，这个领域的发展令人瞩目。随着对这一理念研究和讨论的不断深化，全社会已经普遍接受并认同“组织的整体性竞争优势只有通过高素质的在职人员才能获得”这一观点，并在企业的管理实践中被...

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公共部门人力资源战略管理是指将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标联系起来，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。作为一种新的人力资源管理模式，公共部门人力资源战略管理是统一性和适应性相结合的一种人力资源管理，它要求组织的人力资源管理和组织的总体战略...

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确定组织结构模式，为企业进行部门设置并适时做出调整，使企业的组织结构最优化；对各个岗位进行设计与分工，负责定岗定编，明确工作流程，力争使企业运营成本最低化；根据企业的具体情况，制定企业各项制度，例如招聘、薪酬、培训、考核、福利、员工守则等规章制度，细化工作方案和程序，并组织实施。

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人力资源总监不仅要了解自己的岗位职责，还需要明确自己在企业中所扮演的角色，对自己进行准确的定位。具体来说，人力资源总监的三个角色分别是：

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当前，社会的变化越来越大，而在人力资源管理方面，变化也不少，其中最为明显的一个变化就是：过去企业中常见的人事部门已经逐渐发展成为管理企业中最为重要的资源——“人”的人力资源部门。很多传统的人事管理行为已经被时代淘汰，人力资源总监的职能从以前单调的事务性管理转变为战略性管理，所承担的具体工作也从行政、...

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人力资源总监必须具备三大能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。

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人力资源总监既要与总经理等高层管理者打交道，又要与员工进行直接交流，因此，人力资源总监处于企业内部人际关系的核心位置。这决定了人力资源总监要时刻处理好各种关系。

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纵观当前中国的大多数企业，在相当长的时间里，始终处于迅猛快速的发展中。企业的发展战略为了适应市场环境、竞争格局以及消费者需求的变化，也在不断地进行调整与改变。企业的人力资源总监，要善于理解并分析企业的发展战略，根据其特点和需求制定出适合企业的人力资源战略规划，使这套战略规划作用于企业的发展战略，为企...

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人力资源需求的预测要建立在企业内部条件和外部环境基础之上，要综合考虑企业年度预算和企业发展规划。企业环境每时每刻都在发生动态变化，因此，企业对于人力资源的需求也会随之产生变化，需要不断进行更新与调整。

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在人力资源管理的实践中，各级管理者如果能够灵活运用和处理一些心理效应，就能充分调动被管理者的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果。

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