谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家公司几乎是麦当劳“御用3PL”（该公司的客户还有必胜客、星巴克等）的物流公司，它与麦当劳的合作，至今在很多人眼中还是一个谜。麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商，夏晖公司也从未移情别恋，这种独特的合作关系需要建立在忠诚的基础上。麦当劳之所以选择夏晖公司，在...

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根据《中华人民共和国国家标准：物流术语（GB/18354—2006）》，物流中心是指从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织（要面向快递业、运输业的称分拨中心）。

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网络型物流组织结构的优点是：可以利用网络组织与外界合作，迅速获取所需资源；组织可将有关物流服务职能外包，集中资源做自己最擅长的事；组织能以高度的灵活性来适应不断变化的市场环境。

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矩阵型物流组织结构是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，而每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。矩阵型组织结构兼具直线职能型和事业部型组织结构两者的优点并避免了其各自缺陷的一种二维组织结构。

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有利于组织最高管理者从烦琐的日常行政事务中解放出来，专心致力于组织重大问题的研究和决策；各事业部经理对管辖的范围负完全责任，管理责任明确并容易实施成本控制；可充分调动各事业部经理的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力；有利于各事业部开展公平竞争，克服组织僵化和官僚作风，能为组织培养独当一面的高层管...

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直线职能型物流组织结构是企业发展到一定阶段，企业将生产、营销、财务和物流等活动划归到企业的不同职能部门，由物流部门经理具体负责企业相应的物流活动

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直线型物流组织结构是最简单的一种组织结构形式，其从最高层到最低层采取垂直、集权的管理模式

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在一个小型的媒体见面会上，宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）总裁刘武偕IBM工商企业事业部南中国区经理黄建新一起亮相，宣布宝供物流将与IBM合作，为企业提供供应链一体化解决方案，并证实了宝供物流由第三方物流企业向供应链服务商进行战略转型的消息。

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物流战略设计的目标是物流系统投资回报率高于社会平均收益率。物流系统中的固定资产集中在港口、码头、配送中心和仓库等设施上，对投资资本回报的首要考核是投入与产出的平衡点，即在最短的周期内形成收支平衡。然后是盈利的周期长短，即在多长时间内保持正常的盈利能力。

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