风险管理:风险拒绝安逸,请杀死自己的奶牛
在企业管理中,风险管理涉及了一种名为“波士顿矩阵”的管理方法。大前研一对于风险管理表现出了一种积极的进取精神,他指出,要进行风险管理,首先要有承担风险的勇气,要敢于尝试,敢于求新。但在尝试创新的同时,势必要放弃现有的一些东西,这些东西无法给你带来太多保障,但却是你现在赖以生存的,一旦放弃,你就会失去...
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在企业管理中,风险管理涉及了一种名为“波士顿矩阵”的管理方法。大前研一对于风险管理表现出了一种积极的进取精神,他指出,要进行风险管理,首先要有承担风险的勇气,要敢于尝试,敢于求新。但在尝试创新的同时,势必要放弃现有的一些东西,这些东西无法给你带来太多保障,但却是你现在赖以生存的,一旦放弃,你就会失去...
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经过多年的研究和实践,风险管理已经形成了公认的管理流程。 对于企业面临的各种风险, 都可以依照这套一般流程,来寻找和选择适当的方法来进行管理。 一般而言,企业风险管理的过程分为四个部分: 目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。 这四个步骤循环相接,形成一个完整的、动态的、循环的风险管理过程。
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尽管风险管理为企业起到了保驾护航的作用,但进行风险管理的时候,必须认识到,风险管理也是有局限性的。
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风险管理有几点原则,与人类行为的通常趋势大相径庭。正是因为行为偏差,才使得从工程领域借鉴而来的风险管理手段和方法不完全适用于金融领域。工程领域涉及的是厂房、管线和自然环境,是相当稳定和可靠的。反之,金融领域里最终起决定作用的是人,人的心理、情绪和思维,是能超越任何风险管理模型管控范围的,是决定风险管...
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风险的特征:客观性、普遍性、损失性、可变性
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对于把生活、工作中的很多简单的小事都能够说透,并找到简单的、有效的解决方法的人,我们就认为这是具有独立思考能力的人。那么,麦肯锡公司是如何培养员工独立思考能力的呢?
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管理者常常会习惯性地认为,团队中的冲突越少越好,只有减少团队的冲突碰撞,才会有助于形成和谐的工作氛围,利于团队目标的实现。然而,团队由不同性格和职能的人组成,存在冲突才符合团队的本质特征,如果一个团队表面上一团和气,似乎人员之间从来没有产生过任何冲突,不外乎两种原因:其一,团队表面和谐,暗地不和谐,...
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现代企业都面对精细化选材的问题,企业都希望员工具备良好的个人素质,都希望自己的员工都是能以一当十的勇者,同时企业也希望自己的员工能够具备较高的文化素质、良好的心理素质、强烈的团队合作意识、适应环境的能力等素质。
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海恩法则不仅仅可应用于航空领域和生产安全及企业经营中,在推销领域也同样有着潜在的作用。
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HACCP是hazard analysis and critical control point(危害分析和关键控制点)的简称。HACCP是控制食品安全的有效方法,相对于传统的先把产品生产出来,再通过检测来判断是否合格的方法来说,它是更有效、更经济的控制手段。
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