营销战略规划，是在企业营销环境和企业营销能力的平衡下制定的。企业营销环境和营销能力是动态变化的，所以企业营销战略也应该能够在对营销战术起指导作用即保持基本方向不变的前提下，使其局部的枝节的部分保持动态的、可调整的，以适应企业环境的变化。

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营销战略规划是指导企业一切营销活动的灵魂和核心。它促使决策者从全局出发，高瞻远瞩，不仅要考虑在顺利的环境下，尤其要考虑逆境中应当采取什么行动。它在总体目标上确定了营销活动的重点和方向，从而在企业内部达成共识，形成高度统一，协调企业内部的各种资源和活动，规范企业的营销行为，提高营销管理水平。

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每个企业，都必须根据自己在行业中的市场地位、市场目标、市场机会和资源条件，确定一个最佳营销战略。战略营销可分为三个阶段：营销战略规划、营销计划制定和营销管理。企业营销战略规划的内容包括以下几个方面。

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企业在制定市场营销战略规划时，首先要对企业所处的营销环境进行战略分析，预测营销环境可能对企业的影响，从中发现市场机会，在此基础上规划企业的营销任务；其次，根据企业营销任务，明确企业战略经营单位，由每一个战略经营单位把营销任务具体细分为可实现的企业目标；再次，根据已定的企业任务和营销目标，制定企业业务...

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在日趋激烈的市场竞争环境中，行之有效的营销已成为企业成功的关键因素之一。当然，仅有营销原理是不够的，还要对营销过程进行管理。

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需要：指人类与生俱来的基本需要。如人类为了生存对吃、穿、住、安全、归属、受人尊重的需要。这些需要存在于人类自身生理和社会中，营销者可用不同方式去满足它，但不能凭空创造。

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从社会角度上看，我们认为：营销（marketing）是个人和群体通过创造产品和价值并用于交换以满足需求的一种社会管理过程。

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企业的市场营销活动是在特定的市场营销哲学或经营观念指导下进行的。而市场营销观念就是企业在开展市场营销活动的过程中处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和思维方式。企业市场营销观念的变化经历了五个阶段，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念。

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营销策划，在日本称作企画或企划，我国港台地区称作营销企划。营销策划是指在对企业内外部环境予以准确分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。显然，营销策划不是策划的全部，而是策划的一个分支。

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营销策划作为市场营销学领域中新崛起的细分学科和新的实践活动，具有如下主要特征。

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