物流标准就是物流领域内为获得最佳秩序和效益，对物流活动或其结果所作的统一规定。物流标准化就是以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装，以及物流信息处理等物流活动制定、发布、实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统标准的过程。

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与一般标准化系统不同，物流系统标准化的涉及面更为广泛，涵盖了机电、建筑、工具、工作方法等许多种类。虽然处于一个大系统中，但缺乏共性，从而造成物流标准种类繁多、标准内容复杂，给物流标准的统一性及配合性带来了很大困难。

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物流战略是企业的物流活动在一个周期内的发展方向和内容，它在企业的初创时期和企业的转型时期尤为重要。物流战略的核心是持续保持和增强企业在物流领域的竞争力。

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什么是直线职能型物流组织结构：优点缺点与适用情况直线职能型物流组织结构是企业发展到一定阶段，企业将生产、营销、财务和物流等活动划归到企业的不同职能部门，由物流部门经理具体负责企业相应的物流活动

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网络型组织结构是计算机网络技术发展的产物，它是依靠其他组织以合同为基础进行制造、营销、物流或其他关键业务经营活动的组织结构

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①能较好地满足特殊仓储环境的需要，保证货品在整个仓储过程安全运行，提高了作业质量。②采用高层货架和自动化管理系统，大大提高了仓库的单位面积利用率，提高了劳动生产率，降低了劳动强度。③降低了货物处理和信息处理过程中的差错率。④能够合理有效地进行库存控制。

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根据《中华人民共和国国家标准：物流术语（GB/18354—2006）》，物流中心是指从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织（要面向快递业、运输业的称分拨中心）。

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一般的生产方式，由于考虑生产一方的方便，容易形成大批量生产，生产供货周期变长。并由于以长期需要预测来制定生产计划，执行生产计划，因而不能充分适应顾客需要的变化。设备的布局影响生产线的布局，进而影响厂房的布局，最终影响整体布局。

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（2）工作积极认真、行动力强、在员工中信赖程度高、有号召力的人可成为很好的活动推进人选。企业应为TPM活动设置活动场所，如设立推进室等，以方便活动的开展。

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TPM推进组织要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。

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