销售发展的趋势是由个人销售发展为团队销售，企业销售团队的设计与建立成为必然。销售团队的设计应富于弹性，因企业性质的不同而不同，因销售性质的不同而不同，但基本上都是由销售人员和有关职能人员组成。

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销售团队设计工作千头万绪，需要综合考虑各方因素。具体来说，从以下几方面因素来设计团队模式。

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根据销售管理的需要和销售团队的目标特征，在设计销售团队时，必须遵循下列原则。

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我们要务实地针对所调查的结果,制订具体的改善方法、时间、行动负责人,等等。 如果我们只是做做形式,那么,客户会更加强烈地感受到我们不到位的服务,甚至觉得被欺骗了。

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擅长领域：门店运营、门店赢利、店长管理、终端导购、KPI管理、超级督导训练、连锁运营、连锁化渠道运营

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擅长：店铺管理、营运管理、经销订货、销售技巧、直播带货、社群运营、业绩提升、督导训练等

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擅长：金牌店长、金牌导购、门店销售、VIP管理、员工激励、全能督导训练、连锁运营，连锁化渠道运营

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擅长：连锁运营、连锁化渠道运营、传统行业线上线下运营、门店销售、金牌店长、门店管理、体验式销售

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