第一条 财务管理者必须严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

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财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的采集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，将直接到管理活动的质量和效率。每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，稍有规模或管理水平高一点的...

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构建高级财务管理理论框架，首先面临的一个问题就是对高级财务管理学本身的界定问题，即何为高级财务管理，它与现行的一般或“中级”财务管理理论有何区别？

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高级财务管理中的“高级”是一个相对的概念，它是相对于传统或者说“中级”财务管理而言的，其所蕴含的具体内容是随着管理科学的发展，更新更复杂的管理过程及其财务事项的出现而不断变化的，总体而言，高级财务管理的基本特征表现如下。

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高级财务管理理论研究的起点是企业组织，不同的企业组织形式决定着财务目标和财务主体。财务目标为财务管理过程提供了技术标准和方向，而财务治理结构下的分层财务主体则为处于管理过程核心的人提供了行为导向和规范，或曰“游戏规则”。这是财务管理过程展开的两个必要前提，即既要知道目标也要知道规则。依据财务目标，在...

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企业的任何一项活动都需要资金,所以对于资金的管理就是企业财务管理的核心。 作为管理者,必须要了解企业的资金现状和流向,才能保证企业不会出现资金链断裂的现象。

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我国私营企业的发展壮大很多是从家族企业开始的。家族企业的特殊性决定着每个家族成员都具有多重身份，既是家庭中的一分子，又是企业的股东和职工。这种双重身份的处理从中国传统儒学角度看，难度很大，这也是家族企业财务管理的关键所在。

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如果公司总部对分公司的控制力度不够，就会造成“诸侯割据”的现象。分公司的钱一定要归入中央，中央要控制分公司的花费。一般而言，分公司的花销应该占到其销售收入的10％～12％，最多达到14％。

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在中国企业发展史上，很多企业都是从小到大，短短几年就迅速成长为“巨无霸”，但是其中一些却因各种问题，甚至是一些小问题而阴沟翻船，轰然倒地。我们不禁要问，这些神话的破灭难道仅仅就因为一些表面的缘由吗？

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学过财务管理的人肯定知道，一家公司在任何时候都要保留一定的现金结存额，这是为了满足三方面的动机：即交易动机、预防动机和投资动机。不管是哪一种动机，其实就是同一个目的，即保证公司在任何需要的时候都有随时可动用的现金资产。

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