一个组织的人力资源管理工作并非都是由人力资源部门来承担的。

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如果人力资源部的人挑选的人不合适，可能会出现“一条鱼腥了一锅汤”的情况，小则影响一段时间公司现有员工的工作绩效，大则会给企业带来负面的社会效应。人员过多，企业人力成本太高，势必影响企业研发投入、员工收入和持续发展；人员不足或者人员数量充足但不能胜任岗位，势必造成业务进度拖后、客户投诉增多等，给企业声...

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企业人力资源管理并不是盲目无章的，它有非常明确的目标，那就是打造一支优秀的队伍，实现企业经营和发展目标。凡事与企业经营和发展目标一致的，或者对企业经营和发展目标有利的人，都是人力资源管理要重点关注和吸收的人；反之，则要遣散或辞退掉不适合企业的人员。而凡是有利于企业经营发展的选人、用人、留人、育人政策...

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在竞争如此激烈的商场，如果没有事前的规划和明确的战略目标，企业很容易在商业大潮中被一个个大浪打垮。很多人认为企业管理必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步取得繁荣和发展。否则，一个企业如无头苍蝇一样乱飞，很容易撞壁而亡。

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人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管...

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人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

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1. 企业外部环境 社会政治法律及经济环境 企业产品或劳务需求的变化 人口 交通 文化教育 劳动用工制度 人力竞争

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经验预测法是用以往的经验来推测未来的人员需求，适合较稳定的小型企业。它是根据过去的经验将未来活动水平转化为人力需求的主管预测方法，即根据每一产量增量估算劳动力的相应增量。例如，一个企业组织根据以往的经验认为，在生产车间里的管理人员，如一个班组长或工头，一般管理10人为最好，因此可以从生产工人的增减数...

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在人力资源领域，20世纪80年代末90年代初以来，最激动人心的变化就是人力资源开发作为一门新兴学科和新兴职业的出现，在社会上扮演越来越重要的领导性角色。

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美国著名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊在其《人力资源管理：赢得竞争优势》一书（P400）指出人力资源开发可以通过以下四种方法实现：正规教育、评价、工作实践以及开发性人际关系建立。

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