企业资源基础理论（resource-based view，RBV）是管理学者伯格·沃纳菲尔特于1984年正式提出的，其主要观点是，企业是一个资源集合体，企业所拥有或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水平，而企业成长战略的实质就是在运用现有的资源与培育新的资源之间寻求平衡。

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它既可以指具体的人或人群，即具有特定的知识、经验、技能、体能等的劳动者的集合，也可以是一种相对笼统的泛指，即指一个国家或组织中的人所具有的创造价值的总体能力，即一种以人为载体的能力，而不是特定的人或人口群体。但即使是后一种意思，也无法否认一点，即人是人力资源的载体，人力资源不可能脱离人而单独存在。

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至于人力资源的特性，我们认为，人力资源最为重要的特性可以概括为四个，即能动性、社会性、开发性以及时效性。

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人力资源管理的前身称为人事管理，人事管理的发展是伴随着18世纪后半叶工业革命的到来而产生的。15—18世纪盛行于欧洲的行会制度是以家庭式管理来处理学徒培训和雇佣问题的。而工业革命的兴起则导致工作性质和雇佣关系发生了根本性变化，机器大工厂的建立需要大量的人集中到工厂来做工。这样，当时的所有问题都归结为...

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与西方发达国家的人力资源管理实践的发展历史不同，中国人力资源管理的萌芽和发展所走过的是一条完全不同的道路。西方国家的人力资源管理是在传统的企业人事管理的基础上，根据市场竞争环境和社会发展状况的要求演变而来的。

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现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，通俗的说法即人才的选、育、用、留。

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人力资源管理在一个组织中所能够起到的整体作用，可以通过价值链分析来加以说明。

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组织的人力资源管理活动是围绕组织的使命、愿景、价值观、目标、战略而展开的。

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人力资源管理既然是跟人打交道，就不可避免地要涉及人的本性或人性问题。

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关于企业领导者在企业的人力资源管理中的作用，管理学家和企业领导者都有诸多的论述。

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