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如何建立人才储备管理体系
要使企业的人才储备发挥应有的作用，人力资源总监还需要在企业内部建立起一个完善的储备人才管理体系，对人才储备进行有效管理，从而为企业人才梯队建设提供支持，为人力资源管理工作提供助力。...
人才发展管理,人才选拔 查看详情 >>
人才储备的途径
在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人才储备的一个非常重要的途径。人力资源总监要善于通过培训、提拔晋升等方式来加强企业内部...
人才培养,人才梯队搭建 查看详情 >>
人才储备的特点
人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承压压力，考察其在面对以后有可能会出现的各种管理难题之时将会做出...
人才供应链建设,人才梯 查看详情 >>
岗位评价过程需注意的问题
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...
岗位价值评估,岗位分析 查看详情 >>
选择合适的岗位评价方法
在进行岗位评价的时候，选择合适的方法也十分重要。通常被采用的岗位评价方法有岗位排序法、因素比较法以及岗位参照法。...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
如何建立岗位评价指标体系
人力资源总监进行岗位评价，要做的第一件事就是在企业中建立一套岗位评价指标体系，这套体系必须与企业的人力资源情况、生产经营特点相一致。...
岗位评价,岗位价值评估 查看详情 >>
为什么要进行岗位评价
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
岗位说明书的编写要求
描述要清晰、简洁。在岗位说明书中，要尽可能清晰而简单地描述岗位的各种情况，使得员工或者管理者能够迅速地明白这个岗位的工作内容和职责。要尽可能避免使用专业术语或者晦涩难懂的语句。...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>
岗位说明书的格式
岗位说明书的格式没有明确的规定，人力资源总监可以根据企业的具体情况来设定。但是岗位说明书的内容一定要建立在岗位调查的基础之上，如果没有经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息，最后编制出的岗位说明书也没...
构建岗位模型,岗位,岗 查看详情 >>