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人力资源现状核查
在做人力资源规划时，管理者首先应采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步，许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓...
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人力资源供需预测方法
人力资源战略规划的基础是收集、分析信息，对人力资源战略规划工作影响很大。由于影响企业人力资源供给和需求的因素很多，为了能够比较准确地作出预测，就需要收集和调查与之有关的各种信息。...
人力资源体系搭建,人力 查看详情 >>
严峻的人力资源管理形势
在整个的人力资源市场有这样一个流动趋向，大企业不断地吸引优秀的人才，在某种程度上，中小企业又成为大企业的人才培训中心，企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。这样看来在人力资源市场中，小企业处于...
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人力资源规划的总体目标与步骤
人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，要完成这个总体目标就要先明晰以下4个目的：...
人力资源计划,人力资源 查看详情 >>
职业生涯管理的基础
雇主通过影响人力资源管理过程来影响员工的职业。招募、甄选、安排培训、考核、奖赏、晋升和分流员工都影响着个人的职业，继而影响员工对职业的满意度和成功。有的公司制订了一些相对正式的职业生涯管理程序，而有的...
职业规划,职场情商,职 查看详情 >>
职业生涯管理和员工承诺
经济全球化带来了多方实惠。从汽车到电脑到空中旅行的产品和服务，经济全球化促进了更低的价格、更优的品质以及更高的生产力和生活标准。...
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平衡计分卡（BSC）的作用
1. 平衡计分卡是战略管理与执行的工具 平衡计分卡是企业在总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其在财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的目标、指标以及实施步骤有效地结合在一起的一...
战略管理,商业模式创新 查看详情 >>
平衡计分卡（BSC）的实施要领
（一）制定企业远景目标与发展战略 企业应在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用各种机会的基础上确定企业与环境的关系，明确企业的经营范围、成长方向和竞争策略，调整经营结构，分配资源，制定出适...
战略管理,资深股权战略 查看详情 >>
找到绩效不佳的常见原因
以业绩为向导，进行绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效、构建管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系。那么，如何才能发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施，是管理者必须认真...
高绩效团队建设,创新绩 查看详情 >>