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绩效面谈与绩效反馈面谈
从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种区分,按照具体内容区分为以下四类。 (1)绩效计划面谈。 绩效计划面谈是在绩效管理初期, 上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现...
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绩效指标的分类
在绩效管理实践中,我们可以经常听到或看到各种各样的指标,实际上,这些都是绩效管理者对绩效指标从不同角度产生的分类,可见, 根据不同的绩效指标分类标准,可以把绩效指标分为不同的类型。...
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绩效指标的作用和意义
绩效指标是实施绩效的基础, 它不仅影响着绩效的成败,而且对组织和员工都具有重要的影响作用。...
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绩效指标的来源
在进行绩效指标体系设计时,首先要明确绩效的指标来源,这是指标设计的前提和基础。 一般而言,绩效指标的来源主要包括以下三个方面。...
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绩效指标的设计依据
绩效考评指标要以组织战略和岗位职责为基本参考,因此绩效考评的目的和被考评人员所承担的工作内容和绩效标准就成为绩效考评指标的选择依据。...
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绩效指标的设计原则
绩效考评指标林林总总、 不一而足,很多组织在进行绩效指标体系设计时,常常会因为纷繁庞杂的指标体系而不知所措,针对这种情况, 在进行绩效指标设计时,要重点把握好以下八个主要原则。...
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绩效指标的设计方法
绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来, 然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素。这种方法一般将某类人员的绩效要素按需要考评程度分档,然后根据少而精的原则进行选取。 调查表中对考评要素...
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绩效指标的设计程序
根据考评的目的, 对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标和所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。...
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绩效指标确定权重的原则
在这个原则指导下,对评价指标体系中各项评价指标进行分析对比,权衡它们各自对整体的作用和效果,然后对它们的相对重要性做出判断。 确定各自的权重,即不能平均分配,又不能片面强调某个指标、 单个指标的最优化...
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