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领导者必备的两大要素，四个素养，五大品质，六项能力，七种理念
领导必备两大要素： 这两大要素在普通时期一个也看不出来，但在特殊时期绝对管用。 第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。 第二，敢于跟随这一微光前进的勇气。”...
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当领导，带团队4大原则，5个手段，7招12法则
公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。如果你的团队里有不同岗位的成员，那就...
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管理的最高境界是利益驱动，四个关键，7个原则，12个方针
管理的最高境界，其实不是管理别人，而是管理自己。古人云：诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。不管是齐家、治国，还是平天下，归根结底，都是一种管理，都要以自身的素质为基础，先做好诚意、正心、修身的功课...
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如何建设和管理高效团队
俗话说：团队打天下，管理定江山。在当今快速发展的社会中，一个人创造的价值是有限的，只有通过大家的共同努力才能产生更大的效益。团队就是由一定人数的个人为了实现某一共同目标而有机组合所形成的群体，团队成员...
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怎样培养塑造团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证...
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企业如何建立一支有效率的销售团队？
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一...
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如何更好促进团队的合作
团队合作精神现今在各个企业中都非常受到重视，俗话说，没有完美的个人，但是却有完美的群体。因为在群体中，每个人都有自己所擅长的方面，只要每个人都能够发挥自己的长处，尽量克服自己的短处，并且在团队中能够与...
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管理者先要管理好自我，才能更好的去管理他人
带好团队，就是指好的管理，顾名思义是相互管理，管理者在管理他人的同时，同样也会被下属进行监督来管理，为此要想有一个高效、团结、向上的团队，管理者的角色将会非常重要，同样衡量一个团队是否合格的重要指标就...
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如何做一名合格的生产管理者，生产管理职责与方
很多生产管理者只顾埋头苦干，从不积极向上级汇报自己的工作，这么做是不对的。作为生产管理者，你在做某项工作时，应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可以是口头的，也可以用E-mail或者微信。很多人不...
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