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由个人引起的风险：行为偏差对风险管理的挑战
风险管理有几点原则，与人类行为的通常趋势大相径庭。正是因为行为偏差，才使得从工程领域借鉴而来的风险管理手段和方法不完全适用于金融领域。工程领域涉及的是【详情】...
合同管理的类型
根据法律是否对某类合同赋予了特定名称与特定规则，可将合同分为有名合同（典型合同）与无名合同（非典型合同）。我国《合同法》分则列出了以下15种合同：买卖【详情】...
合同经理的角色及能力要求
企业在进行项目操作中，高效的合同管理就起到了关键性的作用。合同管理并非是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全方位、科学的管理过程，一个企业如果对合【详情】...
合同管理计划
合同管理用于保证自方的履约行为能够满足合同的要求。做好合同管理计划是合同履行的基本保证。如果合同管理中没有制定一份好的合同计划，合同在签订或履行过程中【详情】...
采购外包合同管理重点
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进【详情】...
MRO采购合同管理重点
MRO是英文Maintenance,Repair＆Operations 的缩写，Maintenance维护、Repair维修、Operation运行，【详情】...
涉外采购合同管理重点
案例：2008年12月，广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备，价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收，但未开箱检验，并由广【详情】...
杠杆物料/常规物料的合同管理重点
常规物料是区分关键物料和贵重物料的一种说法。企业在物资采购中主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具等物料，这些物料相对与关键物料而言，是市场和【详情】...
关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
物料按采购管理属性分为四类：关键类、杠杆类、常规类、瓶颈类。 实践中，公司在作各种配套性检查时，往往存在公用瓶颈物料的分配问题。【详情】...
全面预算的管理方案
财务预算：按照会计科目、辅助项制定预算样表。 费用预算：按照收支项目、部门制定预算样表。【详情】...
加强横向管理，建立大成本管理理念
财务管理不仅仅是对资金、成本、现金流等的管理，更是对企业全部员工、业务、有形资产和无形资产的综合管理。创业者需要加强横向管理，用大成本管理理念对企业的【详情】...
家族企业的财务管理应如何进行
我国私营企业的发展壮大很多是从家族企业开始的。家族企业的特殊性决定着每个家族成员都具有多重身份，既是家庭中的一分子，又是企业的股东和职工。这种双重身份【详情】...
有效的财务管理制度包括哪些方面
其中包括经营计划制度、资金预算制度、资金控制制度、资金管理制度、零基准预算制度等。其中每项制度都设计了管理应有什么样的计划，应考虑哪些事项，应有什么样【详情】...
资金营运内部控制的总体要求
企业应建立全面预算管理制度，实现资金统一收支和调配，通过加强对流动资产和流动负债的管理，加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的占用，控制资【详情】...
资金营运内部控制的关键控制点及控制措施
①货币资金持有量不合理，导致资金积压、赢利能力降低，或资金不足，出现支付困难； ②忽视货币资金日常管理，增加不必要的货币资金占用； ③忽视【详情】...
担保业务内部控制设计流程
担保业务内部控制设计建立在担保业务风险评估的基础上，是担保业务内部控制设计的关键环节，基本程序为：确定担保业务关键控制点；明确担保业务控制目标；提出担【详情】...
健全内控制度防范担保风险
财务会计部门受理担保业务时，必须要求被担保企业提供担保申请书，相关的经济合同、协议和文件资料，提供反担保的资料，并对上述资料的完整性、合法性等进行初步【详情】...
某公司销售管理内部控制业务流程
（1）通过销售公司产品及外购产品，获取经营利润。 （2）根据收集的市场信息，合理、准确制定销售价格，扩大市场份额。 （3）合理确定销售信用【详情】...
企业内部控制之研究与开发
企业应当着力梳理研究与开发业务流程，针对主要风险点和关键环节，制定切实有效的控制措施，不断提升研发活动全过程的风险管控效能。【详情】...
企业内部控制之内部信息传递
虚假或不准确的信息将严重误导信息使用者，甚至导致决策失误，造成巨大的经济损失。内部报告的信息应当与所要表达的现象和状况保持一致，若不能真实反映所计量的【详情】...
成本管理：如何让企业成本最小化
在市场经济中，利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们要想取得最大利润，【详情】...
合同管理：合同审核的主要内容
合同的内容丰富多样，合同的条款可以从几条到上百条，甚至上千条。因此，对任何一份合同的审核都应做到有的放矢，对主要的内容和重要的条款重点审核。根据《中华【详情】...
主从关系错位：如何协调母子公司的财务管理
如果公司总部对分公司的控制力度不够，就会造成“诸侯割据”的现象。分公司的钱一定要归入中央，中央要控制分公司的花费。一般而言，分公司的花销应该占到其销售【详情】...
神话破灭的背后：如何做好财务成本控制
在中国企业发展史上，很多企业都是从小到大，短短几年就迅速成长为“巨无霸”，但是其中一些却因各种问题，甚至是一些小问题而阴沟翻船，轰然倒地。我们不禁要问【详情】...
税务意识薄弱：如何有效做好税收筹划
税务管理的薄弱已经成为多数企业发展的短板，税务筹划能力的缺乏严重制约着企业的进一步发展壮大；企业发展壮大了，服务的大客户多了，对方要求开发票，不规范的【详情】...
现金管理隐忧：如何保证充裕的现金流
学过财务管理的人肯定知道，一家公司在任何时候都要保留一定的现金结存额，这是为了满足三方面的动机：即交易动机、预防动机和投资动机。不管是哪一种动机，其实【详情】...
从筹资到投资：财务管理理论的演变
有人将21世纪的财务管理概括为网络财务、财务再生策略、财务资源规划、财务战略评价、竞争财务及财务管理工程等。要真正了解财务管理是什么，还是应该从财务管【详情】...

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