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财务管理行为方面的原则
自利行为原则是指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的情况下，选择对自己经济利益最大的行为。建立自利行为原则的依据是经济学理论中的理【详情】...
财务管理环境的分类
财务管理环境按财务涉及的范围不同或存在的空间不同方式进行分类。【详情】...
成本会计主管岗位职责
成本会计主管在财务经理的领导下，负责成本的预算、计划、控制以及成本账务的处理。【详情】...
成本会计专员岗位职责
成本会计专员具体负责公司成本核算、成本分析、固定资产账目管理等工作。【详情】...
财务管理制度设计原则
社会主义市场经济体制和现代企业制度，要求建立以财务管理为主体的企业自主筹划自身财务活动及自行承担财务风险的财务管理模式。为此，设计一套适应企业自身特点【详情】...
公司财务管理制度总则范本
第一条 财务管理者必须严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。【详情】...
财务管理流程综述
财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的采集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务流程的设计思想【详情】...
高级财务管理的界定
构建高级财务管理理论框架，首先面临的一个问题就是对高级财务管理学本身的界定问题，即何为高级财务管理，它与现行的一般或“中级”财务管理理论有何区别？【详情】...
高级财务管理的基本特征
高级财务管理中的“高级”是一个相对的概念，它是相对于传统或者说“中级”财务管理而言的，其所蕴含的具体内容是随着管理科学的发展，更新更复杂的管理过程及其【详情】...
高级财务管理理论的基本框架
高级财务管理理论研究的起点是企业组织，不同的企业组织形式决定着财务目标和财务主体。财务目标为财务管理过程提供了技术标准和方向，而财务治理结构下的分层财【详情】...
成本控制的概念
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，把实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则【详情】...
成本控制的原则
做一件事情，必须把握两点：一是原则，二是方法。很多时候，企业只关注方法，而忽视了原则。很多企业为了自身利益，不择手段，只要能降低成本，什么事都干。于是【详情】...
成本控制和成本降低的区别
成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。对于成本控制而言，只要完成目标限额，使命就算完成；对于成本降低而言，是希望降到不能再降【详情】...
什么是作业成本法
作业成本管理法是将间接成本更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。 从上述定义中，我们知道：作业成本的主要任务是更准【详情】...
作业成本法的主要特点
作业成本法的核心理念是：作业消耗资源，产品消耗作业。通俗地讲就是产品消耗资源，但通过中间的作业（活动或环节）进行分配。作业成本管理法的主要特点如下：【详情】...
作业成本法：作业成本的计算
所谓的同质成本库，是指将具有相同作业动因的作业，按一定要求合并在一起。 物以类聚，人以群分，其实建立一个同质成本库，就是将同质组内各项作业的成本【详情】...
ABC成本法（作业成本法）的核算步骤
大多数学者都认为传统的成本分摊方法过于简单。ABC成本法的核心在于主张以活动量作为分配大多数间接成本的基础。【详情】...
经营计划与全面预算的关系
经营计划是企业根据战略规划制定的行动方案；而预算是将经营语言转化为财务数据，并对经营活动的结果和影响做出预测。【详情】...
企业年度经营计划与全面预算的开展方式
一般而言，企业的年度经营计划与全面预算管理以U形循环的方式来开展 。【详情】...
成本控制应以预防为主，治疗为辅
成本控制的实质是预防而非缩减。有效的成本控制应做到“预防为主，治疗为辅。【详情】...
风险管理对企业的意义
20世纪50年代，美国的一些大公司发生了重大损失，这使得这些公司的高层决策者们开始认识到和重视风险管理的重要性。比如，1953年8月12日，通用汽车公【详情】...
风险管理：天下没有不透风的墙
战场相搏，关乎生死；商场交锋，在乎输赢。游走于商场输赢之间，就要承担相应的风险。大前研一表示，有风险并不是坏事，高风险才意味着高收入。所谓风险管理，不【详情】...
风险管理：风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛
在企业管理中，风险管理涉及了一种名为“波士顿矩阵”的管理方法。大前研一对于风险管理表现出了一种积极的进取精神，他指出，要进行风险管理，首先要有承担风险【详情】...
内部控制与企业文化的关系
内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性直接关系到企业经济效益的提高、会计信息质量的增加和企业资产的安全完整性等大问题。【详情】...
风险管理的过程
经过多年的研究和实践,风险管理已经形成了公认的管理流程。 对于企业面临的各种风险, 都可以依照这套一般流程,来寻找和选择适当的方法来进行管理。 一般而【详情】...
风险管理的局限性
尽管风险管理为企业起到了保驾护航的作用,但进行风险管理的时候,必须认识到,风险管理也是有局限性的。【详情】...
钱花到哪里去，是财务管理的核心内容
企业的任何一项活动都需要资金,所以对于资金的管理就是企业财务管理的核心。 作为管理者,必须要了解企业的资金现状和流向,才能保证企业不会出现资金链断裂的【详情】...

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