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采购报价就要玩转供应商定位模型
随着世界经济的一体化，企业仍然单打独斗，就会被市场淘汰。随着商品的更新换代加快，企业必须缩短生产周期，使产品尽快上市，这就需要供应商的大力配合，需要供【详情】...
用好这4种采购报价方法就妥了
由于市场是变化发展的，商品的价格也会变化，商品降价的时候有利于采购，商品涨价的时候就不利于采购。采购员要真正做到为企业节约成本，就要随时了解商品的价格【详情】...
给你支4招，帮你做好采购结算管理
采购活动中，采购方和供应方除了关注产品的报价，还更关注的是采购结算。采购结算也是采购的重要内容之一，选择合适的采购结算方法，能使采购方实现降低成本的目【详情】...
采购招标要盯紧的关键内容与框架
在采购活动中，每一种物资的采购都是一个项目。简单地理解，项目就是任务，采购员要顺利完成采购任务，需要了解项目采购管理的关键内容，还需要弄明白项目采购管【详情】...
采购规划的内容
采购规划，要有明确的内容。采购规划是在初步确立买卖关系后，从买方的立场制订的。采购规划的过程就是识别哪些项目需求的物资可以通过从外界采购来得到满足。采【详情】...
采购规划的工具与技术
采购规划的工具与技术，可以完善采购规划。采购规划的工具与技术包括自制或外购分析、专家判断、合同类型。【详情】...
供应商的考核评估
通常，企业为了保证供应商对自己日常物资的供应工作顺利进行，会采取一系列的措施对供应商进行考核评估。的确，供应商管理是事关企业物流采购质量的关键，供应商【详情】...
供应商的分类
供应商分类是供应商系统管理的重要组成部分。它决定着对于哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长采购金额，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份【详情】...
供应商管理的主要环节
供应商管理的主要环节包括：供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。【详情】...
供应商管理的作用
供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑，即技术层面和战略层面。【详情】...
供应商的调查：初步调查、深入调查
供应商调查，是指对供应商基本资信情况进行的调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。供应商管理的首要工作就是要了解供应商、了解资源市场。【详情】...
供应商的开发：11个步骤
当前，无论在生产型企业还是在流通型企业中，传统采购和战略采购总是相辅相成，缺一不可。而无论在传统采购还是在企业战略采购中，供应商的开发和管理都至关重要【详情】...
供应商的选择：短期标准、长期标准、注意问题
现今社会中，商业竞争异常激烈，供应商已经成为企业的一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的优势，必须对供应商进行有效管理，以获得供应商对自己的支持与配【详情】...
供应商关系管理的必要性
长期以来，企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速，随着互联网在全球范围内的蓬勃发展【详情】...
供应商关系管理的作用
良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力，【详情】...
供应商关系管理的要点
企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要【详情】...
什么是采购进度控制
采购员要搞明白采购进度控制的知识，需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。【详情】...
什么是采购库存管理
在企业所有的管理中，采购管理与库存之间的联系最为密切，做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以，采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多，采【详情】...
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施，采购员做好采购进度控制，就能够让供应商保质保量准时交货，从而保证企业正常的生产需求，避免出现断【详情】...
物料分类有方法，库存管理好应对
在金融风暴强势来袭的大环境下，很多企业为了节约人力、财力，只做自己擅长的，把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。很多企业，不自己单独设立仓储【详情】...
安全库存量，是采购不可逾越的生命线
随着电子市场的成熟，大多数消费者热衷于网购，企业也随之越来越重视网络市场，开始建设自己的网上商城，以满足消费者对网购的需求。但是，网络市场对企业的仓储【详情】...
掌控采购周期，既省钱又降库存
在采购的过程中，采购方时常会遭遇供应商交货期不准，交货期延误过长等情况，就会给企业带来断料停工的损失；交货期提前或过长，就会增加企业的库存管理费用。为【详情】...
这十大手法帮你彻底降低采购成本
随着电子市场的日渐成熟，以及明码标价的盛行，商品的价格越来越透明，商品的竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求企业降低采购成本，降低产品的销【详情】...
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本
随着微利时代的脚步逼近，企业的利润空间不断缩小，于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果，采购员在实施采购成本策略的过程中【详情】...
质量，采购管理的重之中重
国家质量部门屡屡强调产品的质量，要求企业生产过程中严格贯彻质量标准，可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始，人们对产品的质量开始惶【详情】...
用好SQE，采购质量有保证
企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农【详情】...
供应商关系，既有竞争又有合作
企业的生存发展离不开供应商的支持。当供应商是垄断型企业时，企业对供应商的关系往往很重视；一旦供应商不愿意给企业供应原料，企业就无法运转。当供应商是非垄【详情】...

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