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纳什均衡：给见义不为的看客们
纳什均衡对亚当·斯密的“看不见的手”的原理提出了挑战：亚当·斯密的理论认为，在市场经济中，每一个人都是从利己的目的出发的，但最终全社会会达到利他的效果【详情】...
认识博弈论
博弈论，又叫对策论，是研究两人或多人之间竞争合作关系的一门科学。用我们日常的语言来说，博弈论就是研究在不同情境下的策略选择的一种理论。它既是经济学的一【详情】...
囚徒困境：多种立场，一个思想
囚徒困境最早是由美国普林斯顿大学数学家塔克于1950年提出来的。他当时编纂了一个故事，意在向斯坦福大学的心理学家们解释什么是博弈论。后来经过发展，囚徒【详情】...
公共品供给的囚徒困境：合作，有时是利益需要
农村某地有一个只有上官、欧阳两户人家的小居民点。由于地处偏僻，交通不便，使得两户人家与外界的交流十分困难，急需修一条通向外界的好路。假设修这条路的成本【详情】...
囚徒困境：教授的圈套
“选A还是选B”这个问题不仅让富有实战经验的商人们苦恼不堪，它也同样折磨着商学院的天之骄子们。一位教授让自己班上的27名学生进行一个博弈游戏，这个博弈【详情】...
老板故意在员工之间形成囚徒困境的局面：你和上司永远差一步
企业老板为促使员工之间互相竞争，努力工作，有时会故意在员工之间形成囚徒困境的局面。为了形成这种激励员工卖力工作的囚徒困境，老板可以采取这一策略：奖励表【详情】...
重复型的囚徒困境：签订合作协议，由婚姻想到的
严格的囚徒困境形成的前提条件是参与博弈的各方不可以进行合作，不能够制定有约束力的合作协议。【详情】...
陷入囚徒困境中应如何表现，才能尽可能地与对手达成合作呢？
在囚徒困境中，我们已经知道了这样一个道理：从个体的眼光看，决策目标是在与对手的一系列对局中尽可能地最大化自己的利益。这使得博弈参与者会受到背叛利益的短【详情】...
破解囚徒困境的理想策略：一报还一报策略
现在，人们对博弈论的研究非常广泛，以至于有人形象地说“最新的经济学和管理科学都已经用博弈论的理论和工具重新写过了”。虽说有些夸张，但也绝非言过其实，博【详情】...
情侣博弈：怎样让恋人百依百顺？
博弈无处不在，连卿卿我我的情侣之间也不例外，并且还有一个专门的博弈名称——情侣博弈。情侣博弈原来的标准说法是性别之战，也有人翻译为夫妻博弈。它与我们前【详情】...
怎样让偷懒的员工不再“搭便车”？
在智猪博弈中，小猪等待、大猪踩踏板的结果是由故事的游戏规则所导致的。规则的核心指标是猪食槽每次落下的食物数量和踏板与落食口之间的距离。如果对这两个核心【详情】...
智猪博弈应用到商业竞争：借势，用他人的资源办自己的事
低价策略作为社会主义市场经济实行优胜劣汰、优化资源配置的一种重要手段，对市场起着独特的作用。但是我们有目共睹的是，在某些行业，除了管理规范的一些大中型【详情】...
妥协：斗鸡博弈的精髓
众所周知，“呆若木鸡”这一成语源于古代的斗鸡游戏，现比喻人呆木不灵，像木头鸡一样，形容因恐惧或惊讶而发愣的样子。但其本来意思却与此正好相反，通过阅读下【详情】...
胆小鬼博弈与斗鸡博弈一样都有两个纳什均衡点
斗鸡博弈还有另外一种类似的模型，即胆小鬼博弈。这是一场极度危险的游戏，当中的每一步都蕴藏着巨大的希望与危机。胆小鬼博弈与斗鸡博弈的内容大同小异，大概是【详情】...
胆小鬼博弈亡命徒策略：敲山震虎，让对手主动退出
胆小鬼博弈的微妙之处就在于：它似乎证明了在某种情况下，你越不理性，就越有可能成为赢家，得到理想的结果。在这局博弈中，我们可以形象地把倾向于退避让路的一【详情】...
协和谬误：不要将错误进行到底
从前，有一个少年要到隔壁村庄办事，途中要经过一座大山。由于地处荒僻，大山上难免有野兽出没，家人一再嘱咐他说：所以少年临行前，“如果在山上遇到野兽，千万【详情】...
什么是悖论
悖论，又叫逆论、反论，其含义非常丰富，从字面上看，指的是自相矛盾，讲不通、说不明的荒谬理论。本来可以相信的东西不能相信，而有的东西看起来不可信但反而是【详情】...
公司是否需要采取更加可持续的商业模式？
首先，采用可持续的商业模式可以减少企业对环境的负面影响。例如，在生产制造过程中使用环保材料和清洁能源，减少废弃物和污染的排放等。这不仅有益于环境，也可【详情】...
公司是否需要通过生态系统合作来推动增长？
第三，生态系统合作可以拓展企业的市场份额和增加收入来源。当企业参与到一个较大的生态系统中时，企业可以通过共享资源和技术来拓展新的市场，并实现产品和服务【详情】...
公司是否需要保护其知识产权？
第三，保护知识产权可以促进企业的创新和发展。知识产权是企业在创新和研发中所形成的重要财富，其保护可以激励企业进行更多的创新和研发。同时，知识产权的保护【详情】...
公司是否需要改进其供应链管理？
第三，改进供应链管理可以提高客户满意度。一个高效、透明和质量可靠的供应链可以提高顾客的满意度，并增强他们对企业的忠诚度。通过更好地了解客户需求，企业可【详情】...
公司是否需要改进其产品质量？
首先，改进产品质量可以提高客户满意度。当企业提供高品质的产品时，客户将更加满意并认为该企业值得信赖。这种客户满意度会转化为更高的忠诚度和口碑传播，使企【详情】...
公司是否需要增加专业人员的数量或水平？
专业人员是企业中不可或缺的一部分，他们具有专业技能和知识，可以为企业的发展和创新做出重要贡献。因此，增加专业人员的数量和水平对于企业来说是非常重要的。【详情】...
公司是否需要采取更加创新的方法来解决行业难题？
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要采取更具创新性的方法来解决行业难题。创新是企业生存和发展的重要因素之一，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、【详情】...
公司是否需要增强其风险管理能力？
风险管理是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险。随着市场竞争的加剧，企业需要增强其风险管理能力，以应对来自内部和外部环境【详情】...
公司是否考虑采用人工智能或机器学习技术来改进其业务流程？
最后，要采用人工智能和机器学习技术来改进业务流程，企业需要制定一系列策略。首先，企业需要评估其业务流程和数据分析能力，并确定所需的技术和资源。其次，企【详情】...
公司是否需要创建一家子公司或分支机构？
创建一家子公司或分支机构是企业拓展市场和扩大业务的常见方式之一。如果企业有足够的资源和市场需求，创建一家子公司或分支机构可以帮助企业更好地进入新市场、【详情】...

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