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管理者如何提高自信
自信让小泽征尔获得了冠军,这说明自信是一个成功者不可或缺的重要品质。 同样, 管理者要想获得成功,也必须充满自信。 那么, 究竟什么是自信呢?【详情】...
管理者如何管理员工的期望
管理者对员工的期望管理,简单地说,就是对其不合理的期望进行说明和剔除,最大限度地满足其合理的期望,同时引导员工建立正确有效的期望,最终达到让员工满意的【详情】...
管理者怎么样应对办公室政治
有人的地方就一定会存在利益冲突,有利益冲突的地方就一定会有政治。 政治是一种客观存在的东西,我们必须承认它存在的合理性和现状。 对于企业的管理者以及员【详情】...
管理者如何应对挫折
爱因斯坦回答说: “爸爸,我绝对不会放弃努力,虽然我的努力并不一定会带来让我满意的结果。 但是如果我现在不努力,那么我就一定不会得到满意的结果。”【详情】...
管理者怎么样管理不同性格的员工
不同的性格造就了不同的职业道路。企业在管理员工时,应该把员工的性格作为一个重要的参考依据。那么企业应该如何根据员工的性格实施管理呢?【详情】...
管理者怎么样管理不同工作作风的员工
不同的员工因为不同的心理特征,而有着不同的工作风格, 管理者应该根据员工的个性心理去采取相应的疏导方法,这样才能获得事半功倍的效果。【详情】...
管理者怎么样适应员工的不同个性
他获得授权后不辞劳苦、多方奔走协调,终于在短时间内办好了这件事,让性能测试得以顺利进行。 这件事让公司的领导认识到他是个肯担当、有能力的人,只是没有放【详情】...
管理者怎么样了解员工的真实需求
现实生活中,很多企业的管理者每天都在忙所谓的大事,他们没有时间坐下来倾听员工的心声,没有时间去了解员工的真实需求。 因此,这样的企业是做不长的,这些管【详情】...
领导者与管理者的区别
领导的职能是领导者和管理者都需要发挥的，所以常常会导致领导者和管理者混淆自己的职能和认识，因此，我们需要把领导者和管理者的区别做一个探讨。【详情】...
组织结构的类型（以企业为例）
组织的各级管理者都按垂直系统对下级进行管理指挥; 管理由各级行政领导直接行使,不设专门的职能管理部门; 命令系统单一直线传递,管理权力高度集中。【详情】...
组织机构的设立原则
第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，【详情】...
组织结构的功能与作用
在管理职能的安排上，只有组织结构回答了权力和责任的关系，因此组织结构是要解决权力和责任的相互关系的，最为重要的是组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只【详情】...
组织结构设计出现的问题
其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。于是【详情】...
常用组织结构优劣势分析
目前流行的不同组织结构都有它的优点、缺点，以及使用的条件，当需要运用这些结构的时候，对于结构本身存在的确定，必须有相应的解决方案，否则结构存在的确定就【详情】...
组织结构的特殊效能
人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊效能。组织【详情】...
管理学激励的方法
美国通用食品公司总裁C ·弗朗克说:“你可以买到一个人的时间,也可以买到一个人指定的工作岗位,还可以买到按时计算的技术操作, 但你买不到热情,而你又不【详情】...
激励的心理机制
心理学家认为,人的一切行为都是由动机支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、 满足需要。【详情】...
激励不发挥作用的情况
通常的情况下，激励总是会发挥作用的，但是，还是要提醒管理者，在某些情况下，不管采用何种激励措施，都无法达到效果。了解和掌握这些情况，可以让我们更好地了【详情】...
成本最低而且最有效的四种激励措施
激励需要成本，这个是肯定的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低、效果好的措施。【详情】...
授权与信任是最大的激励
谷歌的书，书名叫《谷歌经营之道》（How Google Works），Nick撰文写道：在该书作者看来，未来组织的关键职能，就是让一群Smart Cr【详情】...
金钱是最重要的激励措施
所以，激励的设计非常重要。很多时候，大多数管理者会认为，激励措施最重要的是满足员工的需求，理论上好像没有什么错误，但如果以满足员工需求来安排激励措施的【详情】...
怎么样对员工进行物质激励
却一点都不少。 工作做出了成绩,只是口头表扬两句,一点实际的表示都没有。 员工们觉得努力工作了却没有一点成就感,挣的钱又不够花,所以没有几个人愿意跟他【详情】...
怎么样激励才能让员工满意
丰田非常重视员工的身体健康和缓解员工的工作压力,它设有全天候的体育中心,体育中心里面有足球场、 网球场、田径运动场等,公司积极号召自己的员工参加运动部【详情】...
个人决策的局限性
对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此，管理者需要知道在决策过程中，自己会有很多局限性，这些局限性是有效决策【详情】...
群体决策不是最好的决策
我在之前强调过重大决策一定要理性决策，一是因为重大决策需要控制风险，二是理性决策的主要方式就是群体决策。【详情】...
重大决策必须是理性决策
从管理的决策角度来说，决策分为两大类，一类叫作日常决策，一类叫作重大决策。每一个管理者，都会面对日常决策和重大决策的挑战。【详情】...
决策的分类
根据不同的角度对决策过程进行分类，有助于决策者把握各类决策的特点，根据决策问题的特征，按不同的决策种类，采用不同的方法，进行有效的决策。决策的分类如表【详情】...

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