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沉没成本陷阱
迷恋赌博的人大概都有这种体会,越是输得一塌糊涂, 越是要将赌博进行到底。 因为自己已经输了不少钱(成本沉没了),所以就要想办法赢回来。 然而赌场可不同【详情】...
沉没成本谬误
沉没成本谬误是指决策投资,在没有100%胜算的把握下, 及早退出是明智的选择。 如果你不及时收脚回来, 那你可能会越陷越深,甚至血本无归。【详情】...
沉没成本给我们的启示
现实生活中,陷入进退两难困境的投资项目比比皆是,投资过半,行情却急转直下。 到底是继续投资还是决然退出? 总是令投资决策者左右为难。 实际上,一个理【详情】...
管理的二重性
马克思在《资本论》中指出:一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动-不同于这一总体的独立器官【详情】...
管理的科学性与艺术性
管理既是一门科学,又是一门艺术。究竟该从哪个角度、 什么层次去理解管理的科学性与艺术性的意义,人们的认识还不十分清楚。 反观管理实践领域, 很多问题和【详情】...
管理的职能
它是管理主体对管理客体在管理过程中施加影响的具体体现,是涉及管理者职务和管理机构功能的依据。 管理的二重性决定了管理具有两个基本职能,即合理组织生产力【详情】...
管理的职能之间关系
管理学从理论上说,管理职能之间存在某种逻辑上的先后顺序关系,即这些职能通常按照“先计划,继而组织,然后导,最后控制” 的顺序发生。【详情】...
第五项修炼
彼德 ·圣吉教授在研究了大量企业兴衰史和亲身参与了大量企业管理实践的基础上,得出结论: 企业要在快速多变的市场环境中迈向学习型组织,就必须具备如下五项【详情】...
管理的作用
管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组织目标的手段。 可以说,任何组织,小至企业, 大至国家,都需要管理活动。 管理活动的作用伴随着组织规模的扩大【详情】...
管理者的含义及分类
管理者是指在一个组织中担任某一职务,具有相应的职责和职权,通过履行管理职能对实现组织目标具有影响力的人。 管理者是管理的主体,对管理活动的顺利进行和组【详情】...
管理者的技能
一个管理者的管理工作是否有效,取决于他是否具备了管理者应该具备的管理技能。 这些技能主要有技术技能、人际技能和概念技能等三种。【详情】...
管理的对象
任何一个组织为了其存续必须拥有一些生产要素,包括人力、 财物、信息、时间、技术、关系等。 这些生产要素就是组织的资源,它们是管理活动作用的受体, 即管【详情】...
外部环境对组织管理的影响
组织的环境,特别是组织不可控的外部环境对组织管理的影响尤为巨大。来自组织外部环境的影响主要来自以下几个方面。【详情】...
中国古代的管理思想
我国是一个历史悠久的文明古国,人们在社会实践中形成的管理思想源远流长。 我国古代的管理思想主要包括两个方面,即宏观治国的管理思想和微观治生的管理思想。【详情】...
西方早期的管理思想
14~15世纪,欧洲就产生了资本主义萌芽。到18世纪末期, 英国及其他资本主义国家相继发生了产业革命。产业革命是以机器大工业代替工场手工业的革命。 1【详情】...
什么是组织文化
组织具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来, 除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的 “软【详情】...
组织文化的特点
组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴,是组织的自我意识所构成的文化体系。组织文化是整个社会文化的重要组成部分,既有社会文化和民族文化的共同属性,也有【详情】...
组织文化的结构
为了便于理解组织文化的内涵,可以把组织文化剖析成三个层次结构,即符号层、制度(行为)层和观念层。【详情】...
塑造组织文化的主要途径
由于组织价值观是组织文化的核心和灵魂, 因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。 选择组织价值观有两个前提,一是要立足于本组织的具【详情】...
组织变革的原因
一个组织所面对的外部环境是十分复杂的,这些复杂的环境变化是导致组织结构变化的主要原因。 外部环境主要包括宏观经济环境、 政治法律环境、社会文化环境、 【详情】...
组织变革的阻力
组织变革时往往会遇到各种阻力,管理者必须了解组织成员对变革的看法与态度,找出产生阻力的原因,采取各种策略去克服组织变革中的各种阻力。【详情】...
组织变革的内容
组织的变革一般包括3个主要内容, 即组织结构变革、工作制度变革和人事管理的变革。【详情】...
组织变革的程序
为了使组织变革富有成效,达到预期的目的,必须遵循一定的程序,有计划、有步骤地进行组织变革。 组织变革的基本程序主要有: 明确问题、 分析问题、 制定组【详情】...
学习型组织的特征
美国麻省理工学院的彼德 圣吉(Peter M.Senge)教授于1990年在其著作《第五项修炼-一一学习型组织的艺术与实务》中对如何建立学习型组织进行【详情】...
领导的内涵
领导是一种行为过程, 它是领导者为实现预定目标,采用一定的组织形式和方法,率领、 引导、指挥、 协调和控制被领导者完成预定任务的一种活动过程。领导本质【详情】...
管理者怎么样提高自制力
通常来说,一个人的文化素养与其心理承受能力和自控能力是成正比的。 拥有较高文化素养的人可以比较全面地认识事物,认识他人与自我的关系,自觉地进行控制并自【详情】...
如何提高管理者的影响力
企业原来有条规定,在厂区内不准抽烟,违者罚款。 为此,企业的相关部门还经常派人到各分厂, 各个死角去检查,虽然查不到吸烟的员工, 但总能看到烟头。 这【详情】...

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