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经营和管理的区别
经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面： （1）内容不同。经营包含了管理。 （2）本质不同。经营是“以人【详情】...
经营和管理的联系
在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。经营是龙头，管理是基础【详情】...
什么是企业的经营能力
对个体而言，能力是指直接影响活动效率、使活动顺利完成所必须具备的个性心理特征。能力是在活动中得到表现和培养的，一个人要顺利完成某种活动，往往需要依靠多【详情】...
和谐社会与危机管理的关系
公共危机事件的不断出现，本质上就是人、社会与自然不和谐的表现。人作为社会动物，生活在社会之中，不能离开社会而存在，而由人组成的社会，没有人就失去了存在【详情】...
和谐社会的理念与内涵
党的十六大报告指出，要在本世纪头二十年，集中力量，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，使社会更加和谐。这时，人们对小康社会的认识比较清楚，但对【详情】...
产品组合的分析方法
优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。对产品组合的分析方法有利润分析法、波士顿矩阵分析法等。【详情】...
登高望远，具有愿景规划能力
你将带领团队将走向何方，取决于你希望团队走向何方。团队的愿景蓝图往往取决于领导人的抱负。领导人的愿景规划能力，标示着团队成长的方向。可是据不完全调查显【详情】...
五力模型提出者：迈克尔·波特的生平
迈克尔·波特教授1947年出生于密歇根州的大学城——安娜堡，父亲是一位美国陆军职业军官。小时候的波特经常跟爸爸一起周游世界。童年的经历对波特影响巨大，【详情】...
五力模型提出者：迈克尔·波特的著作
这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常“沉重”，而事实上，他的著作风靡全球，现有著作18种，发表125篇论文。他的竞争【详情】...
五力模型提出者：迈克尔·波特的管理思想评论
五力模型、价值链模型的问世已经奠定了波特在战略管理发展史上的重要地位，而钻石模型和产业集群理论的提出促使波特成为世界上最有竞争力的管理大师。波特的最大【详情】...
团队的5个基本构成要素（5P）：目标、定位、计划、职权、人
当我们开始打算建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标一直存在，直到这个团队完成这个目标为止。刚开始，团队应该有一个既定的目标，为团队导航【详情】...
斯蒂芬·罗宾斯把团队分为3种类型：多功能型、问题解决型、自我管理型团队
斯蒂芬·罗宾斯根据团队存在的目的，拥有自主权的大小，把团队分为3种类型： 第一种是多功能型团队，这样的团队是由一个组织中同一等级、不同工作领域的【详情】...
什么是团队精神：什么意思、名词解释、举例说明
团队精神，简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重团队中每个人的兴趣爱好和成就；核心是协同合作；最高境界是全体团队成员【详情】...
团队精神的作用、意义、重要性：具有目标导向、凝聚、激励、控制功能
团队精神的培养，能使团队成员齐心协力，共同朝着一个目标努力，每个团队成员知道自己做什么才是符合团队目标的。如果有的人知道团队的目标是什么，那么就能知道【详情】...
企业、公司如何打造团队精神：方法步骤、具体措施
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅【详情】...
团队和工作团体的区别：本质区别、联系不同
团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己【详情】...
团队木桶效应（原理、理论）的启示：人多不一定力量大
一个团队就像是一个木桶，木桶能装多少水，不仅取决于每个木板的高度和宽度，还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短，那么，木桶就装不了多少水；如果木桶【详情】...
优秀的团队：什么样子、怎么形容、具备特征、如何打造
一个成员如果没有一定的道德水平，就很可能导致整个企业走向灭亡。例如，一个成员不遵守职业道德，把公司核心产品的设计方案偷卖出去，就会给企业带来极大的危机【详情】...
缺乏团队精神的例子：一个人是龙，三个人是虫的启示
同样是亚洲人，在美国人眼里，日本人做软件的一个最大的特点就是整体把握得非常到位，他们的作品特别的清晰，满足了客户提出的所有要求，实现了全部功能，而且软【详情】...
团队的力量心得体会：团队的力量最强大
团队的力量最强大 就人类本身的生理能量与其他许多动物比较，是非常弱势的。在大地上，人类凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；【详情】...
团队赢则个人赢，团队赢则成员赢：什么意思、如何理解
小成功靠个人，大成功必须靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人总会有自己的优势和不足，只有融入团队，才能使自己获得更大的发展。总之，团队的成与【详情】...
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明 在这个个性张扬的时代，公司越来越重视具有团队精神的员工。团队精神就是欣赏每个人的优点并互相提供帮助【详情】...
什么是末日管理：实行末日管理的作用与意义
什么是末日管理：实行末日管理的作用与意义 “末日管理”，顾名思义，就是说企业的任何管理者和员工在面对市场和竞争的时候，都要有一种如临深渊的紧迫感【详情】...
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义 末位淘汰制是被企业采用最多的优化人员结构的方式。越来越多的企业随着规模的扩大，管理层次的增多，普遍存在【详情】...
企业的三项基本职能：市场营销、生产运作、财务会计
企业的三项基本职能：市场营销、生产运作、财务会计 任何一个企业要实现其特定目的和功能，都必须执行一些必要的职能，包括市场营销、生产运作、财务会计【详情】...
了解什么是人力资源管理
管理学中大致有三个方向的管理活动，即人力资源管理、物力资源管理和财力资源管理，人力资源管理是其中的一个分支。人力资源管理，顾名思义就是对“人”进行管理【详情】...
明确人力资源工作的重要性
人力资源经理的主要职责是对企业的人力资源进行管理。那么，人力资源管理包括哪些内容？在企业中起什么作用呢？人力资源经理在开展工作之前，必须对上述问题有清【详情】...

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