斯蒂芬·罗宾斯把团队分为3种类型：多功能型、问题解决型、自我管理型团队

斯蒂芬·罗宾斯根据团队存在的目的，拥有自主权的大小，把团队分为3种类型：

第一种是多功能型团队，这样的团队是由一个组织中同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务；

第二种是问题解决型团队，侧重点主要是解决问题，团队成员通过调查研究，集思广益，清理组织中存在的问题，为改进组织工作效率等发展问题，献言献策；

第三种是自我管理型团队。

例如，美国通用汽车公司有一个附属公司——萨杜恩公司，每个雇员都至少属于一个团队，每个团队由5~15名工人组成。

在生产流程中雇员的自我管理式团队可以对训练、雇用、预算以及作息安排等问题进行决断。

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