员工业绩名列前茅，老板提拔他为领导，数月后看到团队绩效，愣了

老何是一个富二代，他现在的公司是他爸爸交给他管理的一家小公司。一方面是想让老何有事做，另一方面也是想培养老何的管理能力。

老何的公司由于人少，老板给的钱又多，所以大家的关系都很不错。但是业绩总是提不上去，这让老何有点焦虑。

于是他想从公司管理层开始变动，让那些业绩好的人也能来管理公司，给公司带来完全不一样的风格。

也正是这个时候，老何发现了小刘。小刘每个月都是公司的业绩标兵，其他领导们也非常看重他，想慢慢培养他。

老何却提出了反对意见，他认为小刘能够每个月成为公司的业绩标兵，证明他的优秀并不是偶然，而是一种模式化工作后的必然。

因此，他提议让小刘升职，给他一定的管理职权。他这个时候为了自己的工作，就会传授给自己的下属那些“技巧”，让整个公司的业绩都更上一层楼。

想法很美好，现实很骨感。老何三个月后继续查看公司业绩，发现小刘带领的团队绩效直线下滑。小刘当领导的第一个月还没有怎么看出来，到了第二个月，数据下滑的就比较明显了。等到第三个月，小刘的团队已经成为了公司垫底的团队。

这让老何大感迷惑，小刘自己当员工的时候，数据、绩效都很高。没有想到他当领导以后是这个样子，他自己默不作声地观察了小刘的团队，这才找到答案。

小刘和自己团队的成员关系并不好，小刘认为自己业绩好，于是就教导团队成员使用他的技巧。但是每位员工都有自己用惯了的技巧，突然改变也不太熟悉。

小刘发现他们还没有改过来的时候就会勃然大怒，甚至说出过：“怪不得你们绩效一直这么低。”的伤人话语。

因此他们团队的关系，上至领导，下至普通员工，关系都很差。

老何找到根源以后，也发现了自己的错误。业绩好确实是大部分公司提拔员工的基础，但是拥有管理能力的条件也必不可少。小刘最终被撤职了，还是成为一名普通的员工，多多培养自己的管理能力才是正道。

那么想要顺利当上领导，还需要提高自己的哪些管理能力呢？小编总结如下，希望能够让你有所收获。

一、员工是否接纳领导

第一个管理能力是：让员工接纳你。

小刘犯的致命性错误为没有让员工接纳他，并且还喜欢发号施令，让自己的员工更加不满。我们当领导的第一件事并不是在自己的上级领导面前表现得很优秀，我们要做的是在自己的下属面前表现自己的能力。

你要让下属们心服口服，就要让他们真心接纳你。接纳你是基础，打好这个基础后，才能接着做其他事。

二、领导是否让员工信任

第二个管理能力是：有能够让员工信任的能力。

小刘之所以很难让自己的下属改变原来的工作方法，就是因为他的下属不够信任他。在下属的眼里，小刘并不能够带领他们走向成功，因此小刘在他们团队的地位很低。

我们在当管理者的时候，一定要和下属培养信任感。培根曾说：“人与人之间最高的信任，无过于言听计从的信任。”我们要达到的就是这样的境界。

三、领导是否以身作则

第三个管理能力是：领导是否以身作则。

领导作为带领者，一定要保持以身作则的秉性。我们见过很多嘴上说得好听，实际上自己不这样做的领导。

做下属之所做，想员工之所想，才能够理解下属的心理，从心理上打入他们的世界。通过管理者的以身作为，也能够提高下属对你的信任度。

四、领导是否给予员工反馈

第四个管理能力是：领导要给予员工反馈。

员工和领导其实是相辅相成的，员工做得好，领导要表扬，员工做得差，领导要批评。

如果下属做的不好，你严厉批评。下属做得好的时候，你又不表扬他。那下属就会失去对工作的激情，因为你无法给予他们反馈。

作为一个合格的管理者，你应该要随时给予员工反馈，这样才能调动起来他们的工作激情。

综上，大家应该对管理者需要拥有的四个能力有了一定的了解，如果你想当一名优秀的管理者，那这四个能力你必不可少。