经理请下属吃饭，下属：就这么点本事来笼络人心，经理直躲办公室

老冯是某家私企的财务部经理，他发现上个月部门的招待费，还有一千多元没有用完。

公司有个大家都心知肚明的“潜规则”，上个月没有用完的招待费，可以用来“犒劳”员工，所以老冯按照惯例会用这笔钱请手下员工好好地“搓一顿”。

还有半个小时就要下班了，老冯打算叫助理小王通知其他人晚上吃饭。然而当老冯走到小王所在的职员办公室，正打算推门进入时，他听到里面有人在交谈。老冯鬼使神差地从门缝看去，原来是小王正在和销售部员工小刘谈话。

老冯凝神倾听，只听那小刘对小王说：“你们部门的冯经理对你们很关心嘛。”

小王不解：“此话怎讲？”

小刘说：“我看见他经常用招待费请你们吃饭呀。”

哪料小王摆出一副不屑的态度：“他就这么点本事来笼络人心，你别看他表面上对我们很好，实际上他就是一个“饭桶”，遇到我们真正需要他关心、帮助的事情，他没一件办成的。”

老冯听小王这么评价他，心中顿时五味成杂。

小王继续对小刘说道：“就拿上次公司办培训班的事来说吧，小刘你也应该知道，这个培训班对员工的工作能力提升有很大的帮助，只要能够参加，离升职加薪也就不远了！”

小王停顿了一下，叹了一口气：“我们部几个人都很想去，但冯经理没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先，你说他真的关心过我们吗？”

老冯听到此处，只好满腹委屈地躲进自己的办公室，因为那件事情确实是他没有做好。

这个故事对职场上很多中层领导并不陌生，相信有很多领导对此都深有体会吧！自己的“小恩小惠”反倒得了下属的抱怨。

为什么会这样呢？其实，说白了就是因为老冯没有让员工最重要、最基本的需求没有得到满足，比如上次的培训机会老冯并没有替员工争取，所以老冯使用招待费请员工吃饭的“小恩小惠”，在他们眼里就变了滋味，没有了效果。

有些人可能说，老冯动用公司每月剩余的招待费请员工吃饭，本来就是不合理的事情。不过老板真的会不知道这个事情吗？其实一般情况下，开明的老板是会默许的，实际工作中很多人在做，而且做得很好。

再说了，待费的数目也不是很大，你没有装到自己的口袋中而是用来招待同事，主观上是为了工作，老板也就睁一只眼闭一只眼了。而且老板也会认为，在预算内的钱只要你能节省下来，就是你的本事。

作为领导，我们应该该如何管理自己的员工，而不是像“老冯”那样憋屈呢？

弄清角色定位。

想要管理好员工，首先就必须要明白自己的角色，自己是领导，那一定要有作为领导的威严。老冯之所以会被下属说闲话，就是因为没有树立领导的威严。

给员工们申请培训班的名额并不是你的义务，帮员工申请是情分，不帮是本分，员工没有资格埋怨你。

老冯应该怎样做才能树立威望呢？最好的方式就是和员工的关系保持一定的距离，不要让他们认为你额外帮助他们是应该的。在工作困难的时候可以给员工一些小恩小惠，让大家知道自己的心意。

简单来说就是“一手大棒，一手甜枣”，在职场中恩威并施，这样的方法不仅可以收拢人心，还能在平时开展工作的过程中少很多麻烦。